“使所有人,无论贫穷富裕,都享有眼健康的权利。”是爱尔眼科医院的办院宗旨,这句朴实的话语让爱尔眼科在过去20年中服务数亿人次。爱尔眼科的每一位医务工作者一直都坚守初心,砥砺奋进,这一宗旨不仅落实在他们的行动中,也深藏在每一位患者的微笑中。

眼健康是我国国民健康不可或缺的重要部分。作为集医教研培于一体的知名连锁眼科医疗集团,爱尔眼科一直积极响应“健康中国”的国家发展战略,主动服务和融入各地眼健康事业。基于中国眼科医疗服务行业现状,爱尔眼科顺应国家分级诊疗趋势,在发展中探索并建立了“中心城市旗舰医院—省会城市医院—地级市医院—县级医院”的分级连锁模式,一步步搭建了庞大的眼科医疗服务版图。

在这一模式下,中心城市医院定位于未来国际一流标准,要带动整个公司的医疗水平前进;省会医院是要带动全省的医院发展,是省区的疑难眼病诊疗中心;地级市医院要覆盖全市数百万人口,是基层医疗的龙头;县级医院是基层的眼科中心,解决大多数常见眼病,并向上级医院转诊疑难患者,可以让基层患者在家门口就能享受到优质、便捷的眼科医疗服务,缓解了“看病难”的问题。

截至2021年底爱尔眼科品牌旗下所有的眼科医院、眼科中心及诊所在全球范围已达723家。仅上市公司部分,去年的全年门诊量就突破了1000万人次,同比增长35.07%,手术量也超过了81万例,同比增长17.64%。

除了医疗水平的硬指标,爱尔眼科也在人才引进、培养和专家队伍搭建和学术影响力上深挖护城河。目前爱尔眼科已与中南大学、武汉大学、天津大学、吉林大学、四川大学、暨南大学、安徽医大等著名高校建立起硕博、本科等多层次的人才培养体系,人才再生能力不断提升。

在眼科行业中医生是核心资源,具有非常强的客户粘性,为此爱尔眼科推行了独特的“合伙人计划”。爱尔眼科自2014年实施合伙人计划以来,一方面通过打造临床、教学、科研的一体化平台,形成了聚拢顶尖人才、培养优秀梯队的生态环境;另一方面通过实施短、中、长期相结合的综合激励机制,形成了中国医院行业最具竞争力的激励体系,把医生群体推进到从员工到股东的新时代。

爱尔眼科董秘吴士君提到,一家领先的医疗机构不仅要临床治疗,还要做好科研教学为行业作出贡献,让患者更受益,爱尔眼科在培养人才、吸引人才上建立了一套多层次的人才培养体系。

“我们只有站在更高的起点,打开更广阔的视野、按照更严格的要求,凤凰涅槃、浴火重生,才能实现百年爱尔眼科!”董事长陈邦提出。未来,爱尔眼科将继续争做让“患者满意、员工自豪、政府放心、社会认可、同行尊重、伙伴共赢”的“六好青年”,同时为守护全人类的视力健康而努力奋斗。

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