中国二十二冶承建的宣钢80吨转炉项目是一个重点项目，甲方更是将此项工程看作“生命线”，由于首次进行如此大规模的技术改造，未免经验不足，再加上设备多、设备修配改多，使公司参建职工压力很大。公司项目部从开始就向各参建单位提出要坚定保证合同工期的信念。开工仪式上，参建职工统一着装、精神饱满，成为一大亮点，不仅为宣钢提了气，还树立了良好的企业形象。

施工中，项目部更是提出了“坚定一个信念，狠抓两个环节，搞好三个服务，做到四个到位，实现最佳效益。”的口号和准则。

在这个信念的指导下，他们狠抓工程进度和质量两个环节，以质量保证进度，决不因工期紧而忽视质量，使每个阶段的施工质量都处于受控状态。

四个到位是思想到位、人员到位、各项管理(技术、安全、质量等管理)到位和后勤保障到位。项目部进行形势任务宣传，使广大职工认识到工程对甲乙双方的重大意义，使各二级单位确保现场各工种人员的需要。尤其在成本控制中，大宗材料项目部首先询价，在与各二级单位掌握的价格沟通后，从价格低廉、质量上乘的进货商中进货。这些措施就像一张严密的大网，保证了工程的顺利进行，使成本降低率大大超出了公司规定的标准。

项目部要求参建职工把自己的工作提高到为甲方服务态度的高度认识，无论甲方提出什么要求都尽力满足。甚至连兄弟单位的求助，他们也认真负责。这就出现了项目部帮助甲方安装公司吊装1万平米的屋面板的精彩一幕。由于设计与甲方工艺要求不符，设计变更和整改量不断增大。在400多项的设计变更和整改中，项目部领导组织参建职工不厌其烦地变更、整改，再变更，再整改。特别是上料系统和氧、氩、蒸气系统中，有时一项变更或整改刚完成，立刻又要整改。有的项目整改十几次。

坚持准则，保证质量，做好施工，是一个建设企业的立足之本。中国二十二冶正是坚信坚守着信念，保持着一个团队的精神不倒，使得工程可以成为行业标杆。(任松)

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