●胡颖炜

2022年，机电公司市场部紧紧围绕“强基提质、效益再提升”主题主线，深化提升市场营销质量，在公司正确领导及全体营销人员的共同努力下，构建以全面“提升合同质量”为抓手，贯彻执行承揽项目从市场开发，到合同履约完毕的全周期的合同管理制度，搭建以合同治理为主线，以“双维度”成本管控，向管理要效益、向项目要效益为体系的基本格局。做到行动听指挥，确保承接项目零亏损、零垫资，保障公司经营行稳致远。

防患未然 坚持合同前置评审

根据集团公司市场营销策略及方案，公司根据自身情况、及市场前景，坚持实行跟踪项目合同前置评审制度，即使对照集团公司合同风险清单库对比风险，将各类合同重大风险进行归类管理和评价。针对风险因素较多、对公司高质量发展和社会影响重大、涉及复杂专业技术和法律关系的合同，公司成立专项合同谈判小组，对各类合同进行多次沟通，将合同风险将至标准范围以内，确保公司高效率、高素质运行，以实际行动为助推集团公司高质量发展。

始终如一 坚持合同交底管理

在合同签订的全过程中，严格执行合同交底管理制度。做到合同签订前，安排专人对合同文本进行复核，确保签订与审定的合同文本保持一致。签订后，合同的签订背景情况、主体、范围、主要技术经济指标、工程计价原则及依据、工程支付条件、潜在风险及防范措施、以及履约中应关注的重点问题、职业健康安全管理要求等内容进行全面交底。

重点关注 紧盯合同履约全过程

确保项目如期履约，公司坚持紧盯合同履约全过程管理。公司作为合同履约管理的直接责任人，在项目履约的全过程中拥有核心竞争力。根据公司职能管理部门的职责和管理要求，对合同履约过程中的进度、安全、质量、成本等过程加强管理、监督、指导、服务，及时化解项目履约风险，合同履行期间主动对应管理内容，做好各部门责任范围内的合同全过程动态管理工作，协助项目部第一时间履行其相应职能。

提升自我 提高合同治理执行力

提升员工业务能力，强化提高合同治理执行能力。从源头把控，公司市场开发部利用企业微信的“业务口袋书”小程序，发布资料52篇，不断丰富员工业务知识库。在日常工作中，持续不断审视、甄别招投标文件，从合同文本的形成、谈判、评审、签订、履行等方面进项详细分析，判断合同中的得与失，尤其是对风险项目、问题合同的退回，认真注重合同履约全过程的动态性情况变化等内容，快速掌握对不利因素，及时做到对合同进行修改、变更、补充、中止或终止，切实提高合同质量，保障公司经营安全。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。机电公司将立足本地市场，不断深化开拓，聚力攻坚谋营销，砥砺前行促发展，在集团公司的正确领导下，紧扣“强基提质、效益再提升”主题主线，铆足干劲，为实现全年目标全力冲刺!

(新媒体责编：wa12)