机电公司项目管理部党支部认真贯彻落实二十二冶工作会议精神，围绕“强基提质，效益再提升”主题主线，以项目提质增效为中心，在持续完善项目管理体系建设、夯实项目管理基础的同时，精准施策抓防疫，做实项目管理工作，不断创新党建+新模式。

健全体系 提高项目效率

机电公司项目管理部党支部按照二十二冶“五大专项行动”要求，进一步健全项目管理体系，第一时间在工作群共享相关制度文件。目前机电公司自编项目管理文件共11部，更新项目部绩效考核管理实施细则1部。结合公司副科职以上人员下基层相关工作，开展深入一线宣讲加线上答疑方式，确保项目管理制度完善，工作流程、标准清晰，制度文件能够高效运行。通过对项目一对一帮扶和定期检查，保证项目执行项目管理的“规定动作”，确保自管项目、内部分包项目在受控状态。工程管理部定期召开系统例会，指导疫情防控新常态下复工复产，实现机公司参建项目“应复尽复”，为重大节点履约创造条件。

压力传导 抓实项目策划

工程管理部建立分管领导、机关部门、项目班子三级管控主体，认真做好项目策划工作。公司分管工程管理工作的班子成员主持召开项目策划推进会，尤其是今年机电公司有多个海外项目成立，工程管理部全力配合项目部编制高质量、符合海外实际情况的项目策划，以更好的指导项目施工。同时加大对项目的检查，重点检查项目策划的可行性，全面性，实施性。将“不策划”问题拓展延伸到“不交底”、“不执行”、“不调整”等更深层次，让项目策划及时调整，执行到位，高效指导项目施工。2022年，工程管理部编制了轧钢项目和电炉项目策划编制指南模板，目前共计编制项目策划8部，审核修改10次，将持续做好项目策划评审、执行情况的监督检查。

重点管控 深挖制约因素

项目管理部根据集团公司五大专项行动整体工作安排，为充分了解基层情况，靶向解决当前项目管理存在的突出问题，将专项行动工作做在实处，于年初在新中大发布《关于开展2022年机电公司项目管理调研通知》，面向公司所有在建项目部公开调研，以机电公司项目部为单位收集调研结果。项目管理部共收集调研报告14份，汇总包含项目策划管理、项目部部门及人员设置、调动员工积极性、岗位成本责任制、项目精益生产、项目分包管理、分包招标等十余项问题和建议措施，经过收集、整理，汇总出影响项目三大效率的制约因素四大类，提出改进建议7项，项目管理部在认真总结分析的基础上科学运用调研结果。

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