为推进项目高质量履约，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用，福建龙钢项目党支部自项目伊始，就不断加强对杜绝“五不”行为、实名制管理、项目履约等工作内容的监管，同时开展“四个一批”创建活动，不断拓展“党建+”内涵，推动项目顺利进行。

项目部极为重视“五不行为”与“跑冒滴漏”的管理工作，针对相关内容，进行专项管理，对“二次经营”及签证工作更是作为重中之重，努力做到能取尽取、应取必取。

福建龙钢项目针对工期紧、任务重、雨季施工困难等诸多因素的限制，根据施工总工期的要求，将项目施工进度按周、月进行细致化分解，具体部位具体分包单位，按照实际情况编排施工工期，同时设置相关制度进行约束，保证分包单位在工作能力允许的范围内完成施工任务。

每月25日，项目进行内部工作总结会，各系统汇报当月工作完成情况及下月重点工作安排，会后形成会议纪要，对项目内部的管控进行及时总结与纠偏。

福建龙钢项目针对实名制管理工作，结合公司相关会议精神及文件制度要求，进行项目管控分解，安排实名制专管员进行管理，同时制定项目实名制管理实施细则，保证不触碰“红线”和“底线”。

生活区采用实名制专用闸机通道，同时购置工地芯设备接入集团公司i8信息系统，实时掌握人员情况。

进场人员入场安全三级教育加入《实名制管理专页》，对所有入场人员的信息、薪资、加班工资、工资发放方式等内容进行宣贯及确认，最后由本人及分包单位对应的授权委托人进行双方签字确认，努力避免后期因工资标准不清而导致的上访事件。

项目利用中午11点30分—12点、下午6点—6点30分的两个时间段，进行项目宣传小讲堂活动，将《项目部农民工实名制管理细则》、《生活区管理细则》、《农民工合理上访指南》等相关内容进行宣讲。

为进一步深化“党旗飘扬、党徽闪光”活动，福建龙钢项目部在项目部大力开展“四个一批”创建活动。创建以项目经理为责任党员的“党员责任区”，为项目安全生产第一责任人，结合“党员身边无事故”活动，为项目安全生产负责。创建以项目书记、工程经理为示范党员的“党员示范岗”，带头加班、深入施工一线，不怕苦不怕累，把党员身份亮出来，使党员作用强起来。创建项目技术部为主体的“党员服务队”，以为项目施工做好技术服务为着力点，立足岗位做贡献，深入一线解难题。创建作业层“党员突击队”，面对南方多雨的恶劣天气，带头拼抢工期，为项目能如期履约保驾护航。

(新媒体责编：wa12)