近日，在新疆建筑业协会举办的2024年工程建设质量管理小组竞赛活动中，中冶重工(新疆)有限公司6项QC成果荣获Ⅱ类成果。

中冶重工(新疆)有限公司工会十分重视2024年度的可惜创新工作，联合技术质量部、各项目部大力推进“党建引领+科技创新”模式，在新疆建筑业协会举办的2024年工程建设质量管理小组竞赛活动中，把握“凝聚群众智慧，赓续前行向未来”的活动主题，充分提高了青年党员的先锋模范作用与技术质量人员的实战能力，展现科技创新活力，激发青年员工创新、创效意识，激励基层党员干部“亮身份、作表率、展风采、比贡献”，做助推项目质量管理体系建设的“领头羊”。在这次工程建设质量管理小组竞赛活动中，新疆公司收获丰硕成果。

新疆公司《提高圆形扩展基础钢筋一次验收合格率》成果荣获二等奖。这一成果依托国投奇台县180万千瓦风光氢储一体化项目一期东部480MW工程三标段19.3万千瓦风电PC总承包工程，针对钢筋间距尺寸偏差大和钢筋加工精度低这两大症结问题，通过“头脑风暴法”，从“人、材、机、法、环、测”六个方面入手分析各因素之间的因果关系，最终确定八项要因。后从人员管理、施工技术改进等方面制定了两项对策并实施，基础钢筋一次验收合格率从抹灰合格率从85%提升至95.67%，高效解决了基础钢筋安装一次验收合格率低的问题，缩短了施工周期，赢得了甲方、监理单位的认可，为项目履约树立了良好的企业形象。

新疆公司《提高干挂石材一次验收合格率》成果荣获二等奖。这一成果依托第三师图木舒克市永安湖生态旅游区基础设施建设项目(EPC总承包)，针对石材安装错台和石材开槽不准这两大症结问题，清风QC小组召开头脑风暴会议集思广益，从“人、材、机、法、环、测”六个方面入手讨论分析各因素之间的因果关系，最终确定十项要因。 后从技术交底、人员培训、管控措施等方面制定了三项对策并实施，干挂石材质量合格率从82%提升至96%，高效解决了干挂石材一次验收合格率低的问题，同时干挂石材良好的外观质量也受到了业主、监理单位的好评，得到了图木舒克市住建部门相关领导的好评，维系了与建设单位的良好合作关系。

新疆公司《提高预埋螺栓施工一次验收合格率》成果荣获二等奖。这一成果依托新疆能源集团托克逊洁净能源多联产项目，针对“螺栓定位超偏”和“浇筑时振捣发生偏差”这两大症结，晓旋QC小组采用头脑风暴法，从“人、材、机、法、环、测”六个方面入手讨论分析各因素之间的因果关系，最终确定十项要因。后从技术交底、人员培训、施工技术等方面制定了对策并实施，预埋螺栓施工定位合格率从71.89%提升至94.75%，有效解决了预埋螺栓施工一次定位合格率低的问题，达成了活动目标，同时优良的工程施工质量得到了山东聊城信发集团子公司新疆嘉信能源科技有限公司的肯定与认可，为建设工程相关项目的实施积累了宝贵经验，满足了行业对新技术新工艺的要求，对于提高新疆公司在建设工程市场的竞争力具有积极的推动作用。

新疆公司《提高钢结构零件料下料利用率》成果荣获二等奖。这一成果依托新疆其亚硅业有限公司20万吨金属硅项目一期10万吨建安工程，针对圆形环板损耗和加劲板下料损耗这两大症结问题，小组召开头脑风暴会议，从“人、材、机、法、环”五个方面进行讨论分析各因素之间的因果关系，最终确定九项要因。后从专业能力培训、原料尺寸管控、下料切割方式等方面制定了三项对策并实施，零件料的下料损耗率从26.35%降低至13.01%，有效降低了圆形环板和加劲板的损耗率高的问题，通过这一过程优化，重工制造厂的管理水平得到建设单位的好评，并产生了良好的经济效益。

新疆公司《提高井字梁模板安装一次验收合格率》成果荣获二等奖。这一成果依托新疆其亚硅业有限公司20万吨金属硅项目一期10万吨建安工程，针对“表面平整度”、“脚手架不稳定”这两大症结问题，小组成员通过查阅文献、现场调查和专家专题会议，运用头脑风暴法，从“人、材、机、法、环、测”六个方面入手讨论分析各因素之间的因果关系，最终确定十项要因。后从人员技术交底、现场施工规范等方面制定了四项对策并实施，井字梁模板安装合格率从84.7%提升至96%，有效解决了井字梁模板安装一次验收合格率低的问题，达成了活动目标，同时优良的工程施工质量受到了建设单位及监理单位的一致好评，为新疆公司赢得了良好的声誉。

新疆公司《提高塑料类凹凸型排水板密封性施工质量》成果荣获二等奖。这一成果依托双河市丝路花城房地产开发有限责任公司丝路花城商住小区建设项目，针对“焊接不到位”和“焊接漏焊”这两大症结问题，小组成员通过实地勘察、现场环境分析，观察记录调查，运用头脑风暴法，从“人、材、机、法、环、测”六个方面入手讨论分析各因素之间的因果关系，最终确定十项要因。后从人员技术交底、现场施工质量等方面制定了三项对策并实施，塑料类凹凸型排水板焊接合格率从89.9%提升至100%，有效提高了塑料类凹凸型排水板密封性施工质量合格率，降低了种植土屋面的渗漏风险，达成了活动目标，得到了业主及监理单位的肯定与认可。同时，本次QC 活动为建设工程相关项目的实施积累了宝贵经验，对于提高新疆公司在建设工程市场上的竞争力具有积极的推动作用。

此次获得的6项QC荣誉充分体现了新疆公司“党建+”模式建设取得的新成效，也是对新疆公司工程质量管理工作的肯定，为新疆公司今后推进“党建+”新模式建设积累了先进经验。新疆公司将以此为契机，更加深入开展QC质量管理活动，从而建立健全质量管理体系，提高质量管理能力和实体工程质量，助力新疆公司高质量、高标准发展。(文图/王锡强、董俊翔)

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