山东公司巩义市杜甫街道常庄村城中村改造安置房工程项目与中国中材进出口有限公司(央企)强强联合,采用资金链方式采购商品混凝土,同时增加垫资周期,为巩义市安置房项目高效履约提供资金保障,做到降低采购成本、物资及时供应、盘活资金流动。

巩义市杜甫街道常庄村城中村改造安置房项目用地面积约为180亩,总建筑面积约25.8万平方米,约建设28栋单体。综合考虑项目成本及资金情况,经项目物资管理部、技术质量部、安全环保部、工程管理部联动,对中国中材进出口有限公司生产能力、供应能力、运输能力、储存能力、资金能力等方面进行评估,确保满足我公司管理要求。根据山东公司管理要求,所有在施项目均需加装地磅(汽车电子衡),用于称重物资的精细化验收管理。项目部开拓思路,积极与中国中材进出口有限公司就合作细节进行洽商谈判,在提供地磅的基础上,采用资金链支付的方式采购混凝土,以增加垫资周期,盘活资金流动。

制定项目物资采购策划,做好区域供应商考察工作。本着供应商“四优”原则,项目物资管理部联合技术质量部、安全环保部、工程管理部等相关人员对项目周边的商混供应商进行实地考察,确保供应商的生产、仓储、运输能力和财务状况满足合格供应商要求,同时通过天眼查等手段了解供应商的信誉与风险,累计考察供应商7家,通过综合实力对比分析选择了4家参与报价,经评判,拟定与中国中材进出口有限公司进一步就合作细节开展洽商。

本案例适用于混凝土采购合同金额较大的项目。大多数混凝土搅拌站属于地区保护企业并且有独立商会,新开项目往往难与其沟通下浮材料采购单价及延长垫资周期等相关事宜。项目部应及时了解当地市场行情,采用资金链采购模式,或以资金链采购模式为筹码与混凝土搅拌站进行洽谈,达到混凝土采购单价下浮,降低采购成本;垫资周期延长,盘活公司资金流动的目的,为项目高效履约奠定坚实基础。(杨延波)

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