中国二十二冶集团深入落实“四位一体”责任体系,确�？己巳哺�、薪酬差异化、淘汰设指标、追责不手软。以目标责任书为依托、以月度绩效考核为抓手,全面激发项目部战斗力、活力,激活一线员工干事创业的责任心与激情;以完成各项生产经营目标为引领,强履约、降成本、提效益,打造项目“造血机器”。
为全面激发项目活力,进一步落实“四位一体”责任体系,向项目一线延伸,以项目目标责任书为依托、以月度绩效考核为抓手,督促项目全面开单,提升效益。通过考核全覆盖、薪酬差异化实现末位淘汰、追责问责,重点解决项目员工干事创业激情不够的问题、解决项目员工干多干少一个样的问题、解决项目开单不足的问题,以一线员工展现的精神面貌与责任担当,检验“四位一体”责任体系的落实成效,切实提升项目人员能力水平、提高全员创效能力。
夯实“契约化”管理,风险与效益共担
山东公司新开项目严格推行目标责任书,细化项目全周期成本降低率、技术、质量、安全、党建目标,签订目标责任书。同时实行风险抵押金制度,项目部班子成员必须缴纳风险抵押金,剩余其他管理人员自愿缴纳,未缴纳风险抵押金人员不享受竣工兑现奖励,通过风险与效益共担,激发项目干事创业的活力,实现项目管理的标准化、精细化。
两层次开展项目考核,实现薪酬差异化
山东公司通过“三区分”“双维度”“一基数”对项目部实行月度绩效考核,督促项目实现“两个转变”。每月10日前公布上月考核结果,并要求项目结合内部考核方案,对公司核定的绩效工资进行差异化分配,经公司人力资源部、项目管理部及主管领导审核后发放。以目标为导向,细致做好项目全周期考核管理,重点加强对收尾、停工项目考核,保证考核全覆盖,不留死角、不留盲区;以过程为抓手,鼓励项目部多开单、创造性开单,以对公司生产经营的实际支撑获得绩效考核的大额分配,鼓励多做多得。
“三区分”即区分项目阶段、考核部门、考核指标,进一步细化考核。项目月度绩效工作领导小组组织机关各部门按月对项目进行绩效考核,通过对准备期、施工期、收尾结算期设置不同考核指标及分值,进一步明确对应考核部门,考核部门在考核指标下完成内部考核明细表,通过细化考核项实现考核的精准化,引导项目改变“前松后紧”的现状,加强全周期管理。
山东公司完善了以责任书承包为核心的目标考核体系,贯彻“契约化”理念,实现目标责任书签订全覆盖、风险抵押金缴纳全覆盖,压实经营管理责任。通过月度开展绩效考核,充分发挥目标引领以及绩效考核的“指挥棒”作用,激发项目前端的活力、执行力,重点解决项目部员工干事创业精气神不足的问题、解决项目员工干多干少一个样的问题、解决项目开单不足的问题。绩效考核中引入产值作为核定绩效总额的重要基础,鼓励项目部全员以多开单、创造性开单为前提,支撑公司生产经营。监督项目细化考核办法,在公司分配绩效总额的基础上,进行差异化分配,对敢干事、能干事的员工加以奖励,对末位员工坚决予以淘汰、转岗,优化人力资源队伍,真正通过深入落实绩效考核、薪酬差异、末位淘汰、追责问责的“四位一体”责任体系全面激发项目活力,提升项目管理整体水平,切实将项目打造成“造血机器”。(杨延波)
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