只要有人的地方,就会有文化,企业也不例外。任何一家企业,不管其大小、性质、历史长短,总有自己的企业文化,只是或显或隐罢了。如果能在企业发展的过程中,重视企业文化的作用,将会起到事半功倍的效果。

任何战略的调整,都是在一定文化导引下的结果。文化调适的目的,是为了使战略调整或转变更能准确到位,它是更好地实现目标的重要手段。文化调适,首先取决于企业领导人,领导的重要职能是创造和管理文化,以及在必要时改变文化。文化调适的过程,是企业群体共同创造文化的过程,是文化发现、文化塑造、文化积累、文化传授的过程,依赖于全体员工的知识积累,以及他们对企业性质的认知程度,文化调适的结果是促使企业文化得到深化和强化。

文化调适在以下几种情况发生时最为迫切在企业原有的经营理念与现实发生强烈冲突、导致企业发生危机的时候;在企业急速发展、快速扩张的时候;在企业理念随着发展逐步深化的时候。企业变革时期的文化调适

动荡多变的经营及竞争形势往往使原有文化处于不幸的处境之中,为了生存和发展,适时改变企业理念是必要的。管理者的责任是改变原有文化,建树新文化。现代管理之父杜拉克嘱咐企业管理者:在动荡年代里,管理人不能将明天简单地理解为只是今天的延续。相反,他们必须依据不断变化的情况进行管理。变化对管理人来说,既是机会也是威胁。

企业发展扩张过程中的文化调适

随着企业经营范围的扩大、引进新的管理技术、吸收新组织成员的同时,也要求企业对自己作出周密的自我评, ' ,找出哪些是相容的文化,哪些是不相容的文化。尽管企业核心的价值观不会变,但阶段性所采取的工作方针是会改变的,这种改变只能是越来越好。很多企业在求生存和求发展时,其运行规则并不协调,在企业初创时期和企业成熟时期大相径庭。而文化调适是一种催熟剂,在企业的演进中起着重要的作用。

文化调适的过程,是企业认识逐步成熟的过程。人对自然的认识,对自身的认识不可能一步到位,必须经过一个过程。随着时代的变迁,管理者和员工素质的提高都有新的标准。深圳许多企业的实践已经证明,企业文化不优化,则退化、劣化;不发展,则后退。因为企业管理要深化、强化、细化,企业文化也要不断发展、变化、创新,不断求变、求新、求好,也要由粗放式管理转到集约式管理,由运动式管理转到系统式管理,由人治式管理转到科学式管理。特别是要突出人性特征,通过调整人的角色意识,达到人、企业、社会利益的一致性。(杨延波)

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