为提高公司财务系统人员业务水平，增强员工责任意识和制度执行力，9月24日，中国十七冶城建分公司开展财务系统业务提升会。

会上，各项目部汇报了财务管理工作经验、亮点、问题。之后，公司财务部有关负责人安排部署相关工作。会议强调，一是夯实财会基础。坚持内部找差距，外部学先进，定期互督导，共同促提升，有效化解风险，保证资金安全，发挥内部牵制作用。 二是加强成本管控。从源头抓起，理清管控重点，抓关键、找差距、堵漏洞、增效益，对标行业和历史数据，制定管控措施，形成 “横向到边、纵向到底、上下联动”的成本管控体系。

此次会议增强了公司财务人员的沟通交流，凝聚了共识。项目财务人员表示，将立即对财务收入成本核算、科目规范入账等方面进行自查自纠，确保各项工作符合规范化要求，并在以后的工作中不断提高业务水平和制度执行力。

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