在国企改革三年行动方案实施以来，北新路桥集团北新岩土公司在探索中发展，在变革中成长，组织管理日臻完善，创效水平持续增长，能力大幅提升。产值规模从2019年的6.3亿元，到2020年末的12.5亿元，增长198%，截止2021年10月已完成产值16.5亿元，同比2020年增长132%，施工产值逐年提升。

成绩的背后承载着领导者亲力亲为的责任担当，饱含着员工们勤劳奉献的赤子情怀，砥砺奋进的过往，记录着北新岩土公司一次次变革求新的铿锵步伐……

北新岩土公司一直以来坚决贯彻兵团、十一师，以及北新路桥集团深化改革各项决策部署，始终坚持问题导向，补短板、强弱项、固优势，以吃透政策，精准发力为目标导向，坚决打好打赢“瘦身健体”提质增效、转型升级的攻坚战。

一、北新岩土公司始终把坚持和加强党的领导放在首位，坚持以职工群众利益为出发点，不断增强干部群众的获得感幸福感安全感。

公司始终坚持以“党的政治建设，发挥党的引领作用”的工作思路，以党史学习教育和庆祝建党100周年庆祝系列活动为契机，充分运用好“三会一课”制度、主题党日制度，促进党员强化理论武装，坚定理想信念。公司严格落实“第一议题”制度，坚持把企业发展的热点难点作为创建党建品牌的重点。深入推进“三重一大”决策制度和“三会”议事制度，推动党建工作和公司治理有效融合，引领企业稳定健康发展。

恪守责任担当，履行国企社会责任。公司积极开展兵地共建帮扶活动、我为群众办实事活动以及“五联五问五到位”实践活动。积极创新开展“党建+品质工程”“党建+平安创建”“党建+队伍建设”等品牌创建活动，紧紧围绕改革发展、项目建设、品质提升、安全生产等重点工作，发挥青年员工骨干的作用，实施党支部标准化建设，做好“三亮三比三评”工作，推动党建工作有效融入生产经营各个岗位、进入项目管理各个环节，把党建工作同社会责任、企业发展和安全生产深度融合、始终贯穿。

积极推动作风建设工程，公司领导班子带头遵守党章党规党纪、严格执行各项规章制度，充分发挥“关键少数”引领示范作用，不断提升贯彻力和执行力。狠抓作风整顿，扎实开展“严管厚爱、精益求精”作风建设整改专题活动，进一步加强机关干部“能力提升年”工作，形成了作风建设长效机制，促进了干部作风大转变、素质大提升。

二、公司坚持上下一盘棋，加强内部统筹协调，完善《北新岩土公司组织机构设置及人员编制》《北新岩土公司“去机关化”改革方案》等机制，严格按定编规则审批各级机构人员编制、部门设置。严格执行员工考核制度，制定《项目经营层考核管理办法》《北新岩土公司绩效考核及末位调整管理办法》。打破“终身制”，全面推行经理层任期制和契约化管理，分别与6名经理层人员签订了目标业绩责任书。以市场化、专业化为导向，通过北新路桥之声、新疆人才网加大公开招(竞)聘信息的宣传力度，市场化公开招(竞)聘共3批次，收到1000余份简历，选聘了5名机关中层及项目经营层干部，引进一般管理人员50人。以实绩论英雄，考察提任干部共计16人次，不称职、履职不力予以免职处理5人，降职处理3人。非年薪制人员实行全员绩效考核，年底按照4%的比例进行末位调整。通过差异化多元化分配制度改革，打破“大锅饭”，坚持以岗定薪，实现了员工收入能增能减，充分激发了干部职工干事创业的热情和活力。

在深化三项制度改革的进程中，畅通岗位退出通道，推动员工能进能出势在必行。

公司严把优化结构、拓展渠道，严格成熟人才引进标准。通过招录应届高校毕业生、引进社会人才、派遣人员择优转正等方式充实了项目一线岗位。

夯实人才培育机制，帮助企业源源不断地培养出优秀的人才，优秀人才的智力支持则保障公司改革平稳推进、持续发力。

实施导师带徒计划，为新进高校毕业生安排为期一年的“师带徒”;公司内部搭建学习平台---按专业课程、案例分享、新员工培训等几大板块进行内容填充;灵活运用视频培训、现场培训等多种形式定期开展业务技能提升、安全生产管理、示范经验交流等培训。将青年人才培养与后备中干的选拔、储备相结合，逐步充实、优化公司人才梯队。

百舸争流，奋楫者先;千帆竞发，勇进者胜。

三项制度改革为企业高质量发展注入了新动能，员工更有动力，企业更有活力。

三、强化科技赋能，经营持续向好。为提高企业核心竞争力，公司树立“项目经营”理念，增强“科技创新”意识，从粗放型“干项目”向精细化“经营项目”转变。项目实施过程中以经营为导向，强化科技赋能，逐步构建精益管理、降本增效型企业。

公司积极应用各类新技术、新工艺、新材料、新设备，特别是积极推行建筑业十项新技术。开展QC小组活动，并通过QC小组活动拓展研发形成省部级以上工法或发明专利、实用新型专利。

截至目前，公司累计取得国家实用新型专利4项、国家级工法1项、省部级工法6项、获中国钢结构金奖2项、全国市政金杯示范工程1项、新疆自治区市政金杯示范工程2项、省部级优质工程奖4项、地市级优质工程奖17项、省部级QC成果16项。与塔里木大学签订《校企合作协议书》1份，完成四新技术应用成果10余项。

落实标准化精准管理，逐步有序的推行质量标准化管理，制度体系标准化管理、人员标准化配备、过程标准化管理、现场标准化施工，为工程质量的争先创优打好基础。

惟改革者进，惟创新者强。经验和成绩必将成为历史，改革和创新才能引领未来。时不我待，只争朝夕，站在“十四五”开局之年，乘着国企改革三年行动的东风，北新岩土公司全体员工必将立争先创优之志，鼓攻坚克难之劲，在新的征程中展现新作为，做出新贡献，为企业的高质量发展凝聚磅礴力量!(通讯员/张丽红)

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