在楼市政策保持连续稳定的主基调下，房地产行业集中度进一步提升，市场分化明显。为立足生存，房企纷纷提出冲刺千亿的目标或进行战略转型。

在去年8月完成企业更名后，老牌粤派房企雅居乐又在今年宣布将向“以地产为主，多元业务并行”的架构调整。在官方规划中，未来三到五年，四项新产业要占到集团利润总额的50%。同时，房地产业务能在2019年实现千亿销售额。

在多元化转型的同时做大房地产业务，雅居乐该如何去实现这个目标?近日，被誉为“雅居乐财务和投资掌门人”——雅居乐集团副总裁潘智勇接受新华网专访，针对集团的多元化战略，运营管理，产业布局，财务管理，资本运作及社会责任等方面做了详细阐述。

稳健运营冲刺千亿

据雅居乐集团发布的最新公告显示，截至2017年10月31日，雅居乐2017年的累积预售金额为人民币636亿元，同比上升36.9%;累积预售建筑面积为529.89万平方米，同比上升12.1%;平均预售价12,002元/平方米，同比上升22.2%。

按全年650亿销售目标计算，截至2017年10月31日，雅居乐已完成全年销售目标的98%，按此速度雅居乐今年超额完成目标将毫无悬念。

“千亿也是我们的发展目标。房地产行业是长期存在发展机遇的，我们由此制定了未来发展的3年规划。”潘智勇表示，稳健运营，打造百年老店是雅居乐一贯秉持的目标。在未来发展的3年规划中，物业发展仍然是公司的主要收入来源。“接下来，公司在稳健的20%-30%的增速下，预计2-3年内将实现千亿目标，当然这个目标不排除会提前突破。”

为顺利达成目标，潘智勇透露将通过“五个加强”来夯实千亿销售的基础。

一是加强土地储备。公司配合未来发展所需，继续采用策略性的土地扩充计划来优化土地储备。今年以来新增土地528多万平米，货值约1000亿，主要分布在粤港澳大湾区等热点区域;二是加强创新业态。今年会在长租物业、产业小镇、城市更新方面开展研究和实践，在广州、西安、河南省等地陆续有项目落地，产业小镇方面预计有2-3个项目落地，城市更新方面预计有5-8个项目落地;三是加强机制激励。我们在地产集团推进“共享未来”计划，实施合伙人跟投制度，将项目运营效益与员工个人收益直接挂钩，实现员工与企业的收益共享;四是加强人才储备。今年巡回全国知名高校进行招聘，推出“将才计划”，培育人才，建设专才梯队;五是加强运营管理。在保证质量、坚持品质的前提下，适当提前开发节点，加快周转速度，一类城市周转速度提升至12个月，二类城市周转速度提升至9-10个月。

(新媒体责编：news1166)