标准，是指为了在一定范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，为各种活动或其结果提供规则、指南或特性，供共同使用和重复使用的一种工作体系。

中国中铁电气化局运管公司济南维管处青岛维管段(以下简称：青岛维管段)作为山东省济青高铁、潍荣高铁供电设备的维管单位，自2018年成立以来，逐步探索形成了一套符合高铁维管特点的企业标准化管理体系和长效工作机制。

“上面千条线、下面一根针。”工区作为青岛维管段的主要组成单元，是管理落地的主阵地。工区标准化建设程度直接决定着企业在市场中的竞争态势，是企业核心竞争力的关键要素。在工区标准化建设上，青岛维管段以“管理制度标准化、素质提升标准化、现场管理标准化、自控管理标准化”为标准，推动标准化建设机制更有效地落实到基层、执行到岗位、传递到员工。

管理制度标准化：“道有因有循，有革有化，因而循之。”任何事物在发展过程中，必然存在原因和循序、改革和变化，也必须要遵循一定的发展规律和标准，才能历久弥坚，发展长远。青岛维管段以《工区标准化建设指南》为大纲，全面完善工区标准化建设体系文件和标准化建设管理指导书，确保工区各项工作都有标可对、有制可依、有章可循。

素质提升标准化：企业发展，人是根本。加强工区标准化建设是建设一流员工队伍的重要载体，是提高企业核心竞争力的重要基础。在员工素质提升方面，青岛维管段确保每年实现“八个一”目标(既：制定一个培训计划，完成一轮脱产培训，组织一场技术比武，开展一次知识竞赛，选树一批先进典型，挖掘一波后备人才，培养一批技术能手，总结一篇年度报告)。

成立三年以来，青岛维管段维管市场持续拓展，企业形象不断提升，高铁维管品牌影响力不断扩大，企业核心竞争力不断增强，为吸引人才提供了充足条件。企业员工人数总体增长了53.6%，本科以上学历人员占比由成立初期的19%提升到现在的26%，员工队伍整体呈现素质化趋势。

现场管理标准化：安全不安全，工区是关键。加强工区标准化建设是企业实现安全生产目标的重要前提。企业的安全生产要由工区来保证，经营目标要通过工区来实现。青岛维管段以夯实安全管理基础、提升技术保障能力、规范现场作业流程、强化设备质量管理、实施物资定置管理、推进机务达标建设六大方面为工区现场管理标准化建设主要任务，始终坚持“高标准、严管理、重效率、保落实”的高铁维管工作作风，突出安全生产核心，大力宣贯“万无一失”“高铁安全无小事”的安全理念，持续加大资金投入，完善生产配套设施，提升现场管理能力。自成立起来，青岛维管段未发生人生伤害事故，已连续三年实现了“安全年”。

自控管理标准化：标准制定后，关键看落实。青岛维管段着力打造自控型班组，从安全管理、生产组织、运行检修、现场作业、抢修管理、机械管理、物资管理、员工培训、办公后勤、文化建设十个板块持续提高工区自控管理水平，充分挖掘工区的自主能动性，通过年度的结对比赛、标准化现场推进会、标准化工区验收，月度的标准化检查和日常的标准化指导，对工区标准化建设经验进行定期总结交流，提高奖惩力度，让自控管理从理念真正成为工区员工的行为习惯。

青岛维管段将持续深化工区标准化建设探索，通过更加科学的标准化管理模式、更加健全的标准化管理机制、更加完善的标准化管理体系，不断提升工区标准化建设整体水平，助推企业高质量发展。(通讯员：罗晓威)

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