——记中国二十二冶山东公司沧兴·青海一品项目团队

以辉煌业绩为基，用口碑美誉加冕，中国二十二冶山东公司沧兴·青海一品项目交出了一份来之不易的答卷。不论是河北省优质工程、四栋楼顺利交付，还是业主的欣赏赞扬，无一不在诉说着这个项目部的先进与优秀。跨越了荆棘坎坷，征服了风险挑战，万丈高楼平地起，他们终成合格的城市筑梦师。

高瞻远瞩造就良机

项目部强化质量管理，把“质量立命”“一次做对”的理念落实到具体工作当中。以“飞检”为契机，努力做到通过每一个业务过程的零缺陷达到总体结果的零缺陷，切实强化项目实体质量管控，建造精品工程，并在集团质量飞检中获得良好成绩。项目部还积极开展QC活动及创优工作，《提高大截面混凝土框架梁外观一资成型合格率》QC成果荣获2021年度中国有色金属建设协会部级成果二等奖，该工程获得2020年度河北省结构优质工程奖。

与此同时，项目部大力开展二次经营，创造效益。3号楼结构形式由钢结构装配式整体修改为PC构件装配式，经项目与甲方多次谈判，额外争取利润约280万元。因2号楼获得结构优质工程奖，项目部积极查找河北定额规定，建设单位按工程造价的2%-2.5%给予施工企业补偿奖励，以此争取奖励。

全局谋划精细治理

项目部抓实抓细，切实把“质量管理十项制度”落实在现场质量管理工作当中，“样板引路”“实测实量”“质量会诊”“首件旁站”“举牌验收”“实体挂牌”等制度在管理工作中不断细化，对实体质量的提升起到极大的促进作用。坚持质量管理“十禁止”“十不准”，从具体细节入手，强化实体质量提升，推动全员全过程质量管理，保证质量管理工作取得突出实效。

大力开展“五不”行为及分包管理专项整治活动。聚焦“不策划、不看图、不看合同、不总结、不交流”等行为以及在分包管理、农民工实名制和工资支付管理等方面存在的突出问题，开展专项整治，强化源头治理，构建长效机制，督促各部门找回常规做法，养成良好习惯，为高效优质履约提供强有力保障。教育引导全体干部员工积极主动研究合同、事前策划、总结分析、多看图、多交流，切实形成合力，学会“弹钢琴”，统筹协调各部门力量，全力以赴完成各项任务目标。

落实“四位一体”压力传导机制，全体项目人员压力上肩、责任上肩，齐心协力，共赴时艰。项目党支部通过开展党员先锋岗、党员责任区、“党建+业务”等多种活动，以党员先锋模范作用带动、引领全体干部员工奋发有为、积极奉献，把“四位一体”压力传导机制落实到具体当中，形成齐抓共管的良好局面。“党建+安全”“党建+质量”活动也取得了实效，促进了项目安全、质量管理双提升。

站位准确整体推进

项目部提高政治站位，严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，始终把安全生产放在第一重要的位置抓紧抓好。强化新《安全生产法》宣贯学习，坚持人本管理，树立本质安全思想，把安全“冰山理论”宣传贯彻到每一名管理人员、每一名施工建设者，确保全年无安全事故发生。

开展“一项目一特色一品牌”创建活动，在项目上建立学无止境的信条，倾力打造“学习型”团队。学习内容涵盖正确人生观、价值观的建立、个人职业生涯规划、忠诚担当的思想培育、现场管理要点、解决疑难问题的技巧等各类知识，逐渐提高职工的政治站位和理论水平，增强处理问题、解决问题的能力。

强化作风建设，项目班子成员“一个调子齐合唱”，带头加强执行力，履职尽责，事不过夜，坚决维护企业整体利益；带头转变作风，摒弃“等、靠、要”，戒除“慵、懒、散”，敢于动真碰硬，敢于得罪人；带头安心做事，讲团结、顾大局，以业绩说话，不搞歪门邪道和表面文章；带头秉公用权，始终以一颗纯洁的心干事创业，干干净净做事、清清白白做人，锤炼具有强大凝聚力、战斗力、号召力的领导团队。

胜利的彼岸往往都是花香弥漫、青山绿水，但胜利的途中都充满着惊险和挑战。正是因为沧兴·青海一品项目全员的聪明智慧，把工程实际与项目发展贯通审视，把握趋势、辨明方向、统筹谋划、战略布局，才能有底气有实力战胜任何艰难险阻，有效应对危机、培育新机、开拓新局。如今，他们已整装待发，准备迎接下一个山顶，插上胜利的旗帜。（代文然）

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