破解执行难,优化执行环境、消除外部影响因素固然重要,但法院内部执行权力过于集中、执行管理有失严谨、执行主体配合掣肘等问题存在已久,更须集中发力。为此,河南省开封市顺河回族区人民法院执行局开会提出:“必须敢于直面工作中的诸多不利,摆脱传统顾忌,下狠心向内部开刀,理顺执行权运行机制和各种关系,重新整合资源,真正消除执行工作的自生性顽疾,打造优质执行产品。”

刮骨强体磨利器

临渊羡鱼,不如退而结网。造就一支公正、高效、廉洁、文明的高素质执行队伍,是人民法院解开执行难“症结”必不可少的利器。

为此,该院按照内强素质外树形象的整体要求,采取“一换二组三学”的革新措施,强力推进执行队伍建设,坚定走专业化执行发展之路。

分段衔控质效升

为彻底打破执行程序中执行案件承办法官“一人包案到底”的传统模式,该院完善了执行指挥中心建设,使其实质性地行使“管案、管事、管人”职能,作为执行局工作运转的枢纽和核心,使执行工作同频率、同步调。

在团队建设上,该院坚持量才设岗、优势利用,确保执行人员集中精力完成好所担负的工作任务,最大限度地释放了执行团队的“生产力”。不仅使各项执行事务操作更加规范,执行力量更加集中,执行威慑力显著增强,而且有效摆脱了执行干警超负荷工作的困境,实现了以“小投入”获得“大产出”。

(新媒体责编：pl0902)