治国无其法则乱，守法而不变则衰。为促进鄂西北运营公司收费业务高质量发展，切实把制度优势转化为治理效能，5月23日至5月27日公司抽调全线业务骨干成立工作专班，对公司收费制度及“两员”考评指标进行梳理、修订、整合、废止和新建，确保各项工作有规可依、有章可循。

健全合规制度“固根基”，促进改革发展行稳致远。“欲筑室者，先治其基”。专班以制度梳理为抓手，结合业务发展需要，按照问题导向、依法依规、对标施策的原则，对公司已建的《关于印发湖北交投鄂西北高速公路运营管理有限公司通行卡管理办法的通知》等13条内控制度进行逐项梳理，摸查制度的执行情况，确定需要“留、废、改、立”的制度。对需要修订的制度，专班人员实行集中讨论、专人负责、集体审核的模式，反复优化整合，确保流程清晰、可操作性强，形成科学系统、精简高效的合规制度，切实将制度建设作为公司稳健运营、高质量发展的有力支撑。

优化考评机制“增活力”，推动运营管理提质增效。“两员考评指标修订要考虑均衡性和适用性，充分发挥考核激励引领作用，摒弃“坐、等、靠”的思想，增强主观能动性，激发队伍活力，展现“拼、抢、实”的工作作风。”收费部罗巍在讨论时指出。专班人员对收集的意见和考评指标实行以来存在的不足之处展开分析讨论。修订过程中实行正向激励和横向对比的机制，细化考评内容，在真抓实干上聚焦聚力;优化考核机制，在提质增效上加压强责;注重创新突破，在争先创优上担当善为，专班人员以此为契机，对考评内容、奖惩项目、分值再讨论、再修订，确保考评机制切实发挥标尺作用，实现“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”。

“知之非艰，行之惟艰”，梳理规章制度不是重点，规章制度的贯彻执行才是工作的重中之重，接下来的工作中，鄂西北运营公司将继续加强规章制度的建设与学习力度，切实提升内控体系有效性，着力做好公司合规建设的“后半篇文章”，把遵守规章制度内化于心，外化于行，进一步推动公司高质量发展走深走实，行稳致远。(湖北交投鄂西北运营公司/王仲亚 张玉 潘婷婷)

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