为进一步提高项目人员综合素质和能力，使项目管理更加规范有序，5月28日，新疆北新路桥集团图木舒克分公司组织开展项目管理理论学习。

会上，传达学习了《北新路桥集团项目管理意见(试行)》的文件精神(以下简称“项目管理意见”)。

党支部书记董军就“项目管理意见”进行深刻解读，“什么是‘1+7’管理法?项目经理部责权利指的是什么?激励与考核管理人员有哪些人员，考核目标有哪些……”与以往“单向传输式”“被动接受式”会风不同的是，此次会议特意安排了工作交流探讨环节，参会人员通过随机提问现场解答等，打破以往固有的工作沟通壁垒模式，实现了“双向交流互通”，既为员工生动形象解读文件精神，也提升员工的业务素质和工作水平，达到了以会促学、以会代训、以会提质的效果。

随后，董军结合项目实际情况提出三点要求，一是项目全体人员要认真学习文件精神，确保学习会议精神落实不走形式;二是各项目部要以文件精神为指导，查漏补缺，完善各项工作制度，提高项目管理水平;三是要以此次学习为契机，转变工作作风，提质增效，进一步加强自身素质管理。

此次宣贯学习使分公司全体管理人员明白了责任，增加了动力，与会人员纷纷表示将立足本职，积极推进各项工作深入开展，为集团公司高质量发展贡献自己的力量。(新疆北新路桥集团图昆公路(三师段)图昆一标项目 梁毅)

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