建筑工程施工项目是一个十分复杂的系统工程，它不仅有十分复杂的技术问题，还有人、财、物等各种资源的调配和利用问题，因此施工企业如何把握好工程质量和进度，做到低成本、短工期、高质量的完成工程项目，就成为项目统筹的重中之重。为了帮助广大施工企业快速掌握工程项目管理知识体系精要，北坪优教商学院特邀金牌讲师胡进光老师，带来第四十九期线上课程《建设工程项目管理精讲》，详细为您讲述施工企业如何控制项目质量，避免返工和保证工期，从工程进度、质量控制要回投资效益。本期课程直播时间为6月9日晚上7点至9点，欢迎广大学员积极参与。

胡士光老师是国家电网高级工程师、国家一级注册建造师以及高级能源审计师。胡老师领导的大型工程项目多次荣获全国优秀质量管理小组，电力部、华北电管局金质证书、质量优胜、优胜工程等奖项。胡老师参加国际工程项目管理，是国内早期获得(美国项目管理协会)PMP证书的专业人士，是国际制药工程ISPEGEP项目管理知识体系的国内早期实践者。“精炼有用，图文并茂，易懂易用”是胡老师课程的高度概括。胡老师总结近30年的工程项目管理实操经验，对项目管理知识体系删繁就简，精炼出最有用的实操环节，规避繁琐冗长的理论讲解，结合大量亲身经历的工程实际案例，图文并茂讲解，学员对照学习，易懂易用，保证企业培训收益最大化。

《建设工程项目管理精讲》是胡进光老师精炼融合我国工程项目管理知识体系，并结合优秀企业实操案例打造的精品课程。本期课程分为两讲，第一讲是《工程项目质量控制》，第二讲是《工程项目进度控制》。在《工程项目质量控制》中，主要阐述质量事故案例分析工程质量的影响因素以及工程项目质量控制的措施;在《工程项目进度控制》中，主要讲解施工企业如何建立进度计划系统以及施工进度计划编制、施工进度的滞后与赶工措施。整个课程内容图文并茂，通俗易懂，并且理论与实际相结合，能够切实有效帮助施工企业快速获得国内工程项目管理实操经验，帮助企业少走弯路，在合格的质量前提下，保证施工进度，达到成本控制目的。

北坪优教商学院作为聚能高端建筑工程管理教育的中坚力量，希望能够通过多维度、多形式的分享，帮助广大学员实现企业管理系统化、服务标准化，把课程、服务和客户体验做到位。北坪优教商学院诚挚希望广大学员通过本次课程培训，学会对工程质量和进度两者的关系协调控制，在保证质量的前提下，做到工程进度的最短，从而降低工程成本，增加企业效益。

(新媒体责编：pl0902)