2013年，中建交通建设集团总承包工程有限公司的前身中建交通国际分公司正式组建成立。经过10年来的发展磨砺，于2020年10月更名中建交通建设集团总承包公司工程有限公司。作为区域综合性公司，总承包公司始终坚持以“京津冀为主导，以东北地区为战略支撑”的市场格局，准确把握高质量发展基本要求，在深耕区域市场的同时辐射全国，努力创造新时代高质量发展标杆。

一、持续快速发展，企业活力不断增强

东北区域发展势头强劲。深耕东北地区市场，创造了2009年至今累计承接项目“12投12中”的优异成绩。2014年，总承包公司凭借长春轻轨四号线一期项目创造的“长春轻轨新速度”，赢得了长春中央商务区项目的施工建设机会。该项目因其标准化、智能化、数字化的施工管理、优质的履约创效和多项科技创新成果，成为长春市在施重大项目标杆和东三省工程形象样板。2015年4月9日，项目代表吉林省在施项目迎接了李克强总理的观摩指导，克强总理在现场多次称赞项目施工规范、质量过硬。夸赞正在作业的管理人员与工人们是城市建设的功臣，并对中国建筑重组成立交通集团，推进结构调整，在基础设施建设发挥优势表示肯定。历时3年，完成我国北方地区首个U形预制梁轨道线路长春市北湖线施工生产建设。该项目在样板引路和工匠精神的双驱动下，克服跨越多道国铁和城市主河道水系等因素影响，针对技术复杂，梁体预埋件数量种类多，安装定位精度要求高等特点，集中开展多项技术攻关，取得多项专利和工法等科技成果，首次斩获2020-2021年度第一批中国建设工程鲁班奖(国家优质工程奖)，成为长春城市轨道交通发展的新时代坐标。

建设项目日趋多元化。总承包公司倡导“四维一体”的项目管理价值观，践行以客户为中心的服务理念，在城市轨道业务领域，先后承担北京地铁8号线、10号线、14号线、天津地铁、长春地铁、长春电缆隧道工程等10余项城市轨道交通建设。在道路桥梁建设领域，总承包公司积极响应“京津冀协同发展交通一体化”号召，承建世界转体跨度、转体重量最大的子母塔单索面预应力混凝土转体斜拉桥(保定乐凯大街跨铁路特大桥)，不断刷新桥梁建设新跨度、新宽度、新重度。承建中建交通首个EPC模式的市政道路工程——四川泸州航空航天产业园市政道路项目。在交通枢纽建设方面，承建北京东南部 “五站一体”(轨道交通、汽车、公交、出租、自行车)宋家庄交通枢纽等项目，荣获结构长城杯金奖。

二、胸怀国之大者，服务民生务实有力

建造首都生态环境“金名片”。在打造品牌示范项目的同时，总承包公司积极响应国家“绿水青山就是金山银山”的生态建设要求，深入践行习总书记生态文明思想，全力投身北京城市绿肺——温榆河公园生态走廊的施工生产建设。项目团队克服现场单体构筑物分散、施工条件复杂、新冠疫情影响等难题，严格贯彻落实市委市政府“一手抓好疫情防控，一手抓好经济稳定运行”的总要求，在确保安全生产和高品质施工的前提下，提前40余天完成施工节点要求，确保温榆河公园2020年9月1日如期开园，成为首都生态文明建设的精品工程。

服务三农乡村振兴建设。总承包公司聚焦国家农业产业发展战略，与粮油食品企业益海嘉里集团密切联系，先后在齐齐哈尔、浙江杭州、浙江温州、湖北武汉等地展开合作，承建多个粮油生产加工厂房和现代农业园项目。公司充分发挥在技术、质量、管理、资金等方面的优势资源，助力“三农”经济与乡村振兴有效衔接，以更加主动的姿态投入到工程建设中，以匠心品质，筑造“粮”心工程，为当地经济社会高质量发展作出积极贡献。

三、聚焦技术创新，品牌实力日益凸显

总承包公司汲取“中建交通 先行天下”的文化理念，将劳动精神、劳模精神、工匠精神融入其中，勇做基础设施事业发展精雕细琢的“先行官”，并随着公司管理体系实践的不断完善而日益丰富。

公司坚持科技兴企战略，以创新驱动核心技术能力提升：在中建交通内首次将BIM技术应用于大型地下空间工程，深化施工图设计，提高协同管理效能，经北京市住房和城乡建设委员会科技成果鉴定，达到国内领先水平，获中国施工企业管理协会2016年度工程建设科学技术创新成果二等奖。公司积极开展绿色建筑标准研究并深度参与绿色建筑，低碳建筑等可持续发展建筑的课题研发工作，经专业机构鉴定，研究成果总体达到国际先进水平，累计减少温室气体排放约1万吨二氧化碳当量，最大限度减少了施工建造中固体垃圾排放，获得中国施工企业管理协会2019年度工程建设科学技术进步二等奖。在努力实现科技赋能传统建造的过程中，公司先后捧得6项实用新型专利、2项省部级工法。总结形成20余篇论文发表在国家级期刊，其中3篇获中国建筑技术交流会优秀论文。2项QC成果获全国工程建设优秀质量管理小组。获国家和省地集体荣誉20余项、个人荣誉10余项。

四、践行初心使命，综合实力显著增强

总承包公司坚持党的领导，为企业在竞争激烈的基础设施市场角逐中实现高质量发展掌舵定向、凝心聚力。公司党委完善“双向进入、交叉任职”领导机制，抓实“参与企业重大问题决策”这一党组织发挥领导作用的基本途径，坚持民主集中制，不断提高决策质量，在处理错综复杂的发展稳定关系中实现“管大局”。

为释放资源能量，提升管理效能，公司努力探索事业部管理模式，致力形成“公司总部-事业部-项目部”的三层管理架构，着力构建提级监管、三级设置的监督管理体系，逐步实现垂直化、穿透式管控，营运水平稳步提升。2021年实现年度盈余现金保障倍数4.32，超额完成年度任务指标。2019年至今共完成30个项目的结算定案工作，结算额、利润率指标等均处于集团排名前列，超额完成结算任务。

公司领导班子始终以用人为要，做到培育有力度、识人有准度、选任有精度、严管有法度、厚爱有温度。持续优化员工绩效考核体系，严格落实“2521”管理要求，将绩效考核结果强运用于薪酬调整、评先评优、职级晋升等，充分发挥员工绩效考核体系、薪酬体系吸引人才、激励人才和留住人才的关键作用。

围绕高质量发展中心工作，公司党委探索试行“党建+”模式，以党建为统领，激发群团工作活力，组织、宣传、引导、动员职工群众在创新发展中施展才华、建功立业。全面开展“建证”党建品牌主题创建工作，通过诵读红色家书、观看爱国影片、参观红色展览等活动，纵深推进党史学习教育，累计参与学习达1400余人次。公司牢牢把握新形势下国有企业宣传思想工作强根、铸魂、聚力的定位，聚焦对接主流核心央媒30余家，不断拓宽宣传领域和影响力。公司坚定不移践行央企责任担当，从天津滨海爆炸现场的志愿者服务队到北京大红门木材厂火灾事故一线抢险救灾，危难关口，总有总承包人挺身而出的身影。特别是在新冠肺炎疫情肆虐期间，公司党委闻令而动，第一时间响应，建立了党委统一指挥、纪委强化监督、部门各司其职、群团积极协同的联防联控组织体系。成立志愿服务队多次深入疫情中高风险区进行核酸检测和防疫工作。在每个施工现场、每个防控现场至少有一名党员干部在岗，压实第一责任，把党旗高高飘扬在施工生产第一线。多年来，先后荣膺“全国工程建设优秀质量管理奖”“全国建筑业绿色施工示范工程”“全国安康杯竞赛优胜班组”“全国五一劳动奖章”“首都劳动奖章”“中国建筑工人先锋号”等多项荣誉称号。

10年不短，足以标注历史;10年不长，亦是奋斗起点。总承包公司正着力持续提升建造工艺和管理水平，不断强化一线建设者和专业技术人才责任意识和职业操守，以功成不必在我的精神境界和功成必定有我的责任担当，为交通强国贡献中建力量!(王迎)

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