新冠疫情爆发以来，中建集团党组立足当前、着眼长远，启动了“深化巡视整改、低效无效资产清理、基础管理提升、科技创新、信息化建设、安全生产责任落实及系统治理”六个专项行动。这是中建集团贯彻新发展理念，推动高质量发展的重要途径。

 

“六个专项行动”开展以来，中建交通总承包公司以党建引领纪检监察工作提质增效，持续深入学习国有企业改革发展和党的建设重要论述，不断提高政治领悟力、政治判断力、政治执行力，认真分析公司发展过程中存在的各方面问题，不断增强“六专”行动的针对性和有效性。公司纪委积极履行监督责任，把发展质量问题摆在突出位置，扎实推进“六专”行动各项目标任务，突出全过程监督与督导，确保每个专项行动取得实效，强力助推企业高质量发展。

 

一是对症下药 压实责任 提纲挈领融入公司治理

 

提高政治站位。坚决贯彻中建集团党组关于“六专行动”的工作部署和最新要求、深入落实中建交通集团党委、纪委和公司党委各项指示精神，积极践行“2+6”框架体系，牢牢守住政治监督根本定位，紧紧抓住“六专”行动这一涵养风清气正企业政治生态的契机，加强重点监督、持续监督。公司纪委成立专项监督领导小组，不断优化六专监督方案，定期召开工作推进会，细化监督内容，重点对139项生产经营问题展开监督，做到“监督有序、指导有道、精准有力”。截至上半年，已开展监督相关活动12次，累计进行宣传报道9次。

 

立足发展实际。坚持党的决策部署到哪里，我们的监督检查就跟进到哪里，切实将“六专”行动始终贯穿于监督执纪工作中。从巡视整改、高质量发展、“一创五强”和“两优四强”战略目标全局出发，结合公司区域发展布局，全面理解“三个深刻认识”，认真领会“四个有效途径”，牢牢把握“四项工作原则”，编制工作清单，认清责任主体，明确日程安排，做到责任到人、扛责上肩，从源头确保每一项工作有人抓、有人管、有人落实。

 

着眼疫情防控。公司纪委通过将疫情防控与“六专”行动融会贯通，挖掘各专项行动之间内在联系，构建关系网络，打通行动脉络，通过加强公司行动部署，贯通总部与项目之间的举措联系;通过公司业务系统之间的协力合作，贯通各专项行动的完成质效;通过多维度、全方位的监督，压实主体责任，共同推动项目履约进程，确保工程进度符合预期节点，以高质量履约，拓展幸福空间。

 

二是精准务实 质量优先 抓牢抓实各项目标任务

 

深化落实“巡视整改专项行动”。深化巡视整改专项行动位居首位，具有牵头抓总作用，是其他五个专项行动的工作主线和有力抓手。公司纪委结合中建集团党组及集团党委工作要求，发布《关于开展“三上三进”廉洁文化建设活动的工作方案》，监督公司各业务系统深入开展自检自查，分类统筹整改落实，持续巩固整改成效。在45条整改措施中，阶段性整改措施覆盖36项整改任务，长期推进9条。下一步，公司将明确整改要求，紧盯目标任务，抓牢成果转化，用公司发展质量检验整改成效。

 

深化落实“低效无效资产清理专项行动”。公司纪委结合生产经营实际，制定《低效无效治理专项巡视“回头看”反馈意见整改落实监督方案》，明晰问题，厘清责任。签订“一岗双责”责任书和久竣未结项目结算责任状，将潜亏项目及“小远散”项目作为专项行动重点监督工作，从源头上切实提升资产质量和运营效率。通过中期质询调研及跟踪监督，掌握真实情况，及时反馈修正，阶段整改完成率达100%，为企业开拓新领域、实现新发展腾出空间。

 

深化落实“基础管理提升专项行动”。扎实推进项目管理标准化、精细化水平，推动全员工作能力与工作效能提级，全面督促提升基础管理能力。一是督促提升属地营销能力,梳理所属区域市场属地营销资源。二是督促强化风险管控体系,逐项评审项目承接条件。三是督促通过施工生产工作会，梳理症结，问诊把脉，持续提升质量管控能力。四是督促通过打造标准化示范项目、强化落实推进《保障农民工工资支付条例》在项目落地、成立经济责任追究工作领导小组，强化现金流管理等措施提升履约担当。

 

深化落实“科技创新专项行动”。公司纪委根据任务清单，对责任部门的工作分别进行督导，对科技创新专项行动的监督牢牢把握总分关系，一方面督导总体方案和科技管理方法，另一方面将方案中的重点目标和公司的重点项目相结合进行重点督导。创新管理方法，以“四聚焦、四强化”，督促科技设计业务系统压紧压实主体责任，进一步夯实基础技术管理，多项创新科技成果助力企业提质增效。

 

深化落实“信息化建设专项行动”。落实落细“中建136工程”信息化建设实施方案，推动信息化专项行动在日常工作办理、项目履约过程中出真招、显实效，以“销项式”“常态化”监督为抓手，确保专项行动行稳致远。一是督促完善公司信息化决策机构，健全网络安全和信息化日常工作机制。二是督促加强视频会议系统管理，提升管理效率。三是督促推进智慧工地建设，助力项目信息管理水平提升。四是监督加强推广数据分析运用，提升数据思维，用数据驱动业务，提升信息管理水平。

 

深化落实“安全生产责任落实及系统治理专项行动”。公司上下牢固树立安全发展理念，强化安全生产红线意识和底线思维，抓牢一条主线，压实两级责任，提升五项能力，督促成立“安全应急能力提升专项行动小组”“房建项目安全隐患专项检查小组”和“消防安全专项整治小组”。编制《安全生产责任落实及系统治理专项行动任务措施清单》，结合“安康杯”“安全生产月”等活动，通过“线上+线下”双通道检查方式查找安全隐患，以抓铁有痕的力度，全面监督落实项目安全生产责任，为公司平稳运营创造良好安全环境。

 

三是总结经验 常抓不懈 形成常态化长效机制

 

公司纪委纵深推进“六专”行动，切实发挥“探头”作用，瞄准长期制约企业高质量发展的短板弱项，一项一项整改到位，问题不解决绝不放手，全力做好督导检查的“后半篇文章”。

 

把握关键“人”和“事”。把各项目各部门“一把手”和领导班子成员、处于关键岗位的“关键少数”作为监督的重要抓手，推动党员领导干部自觉落实“一岗双责”、带头修身律己，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局。聚焦关键“事”，把各项目各部门学习贯彻落实上级重要讲话、重大决策、工作部署作为监督重点，对落实不力的领导干部严肃问责，督促形成紧跟党的步伐的政治自觉。

 

聚焦薄弱环节。紧盯各项问题清单，细化整改措施，持续督促整改，采取督导检查、随机抽查、飞行检查等方式，将党内监督主体责任细化为管党治党的压力层层传导、细化为推动“六专”行动监督落实的有力手段，精准聚焦生产经营痛点、堵点等难题，着力补短板、强弱项，认真研究举措，提出标本兼治举措，确保问题彻底解决，形成主动抓“六专”的工作常态。

 

深化成果应用。持续发挥督导作用，进一步优化工作落实、督导评价和考核激励机制。强化跟进监督、精准监督、全过程监督，督促各党组织抓紧抓实抓细各项工作，用好用活监督清单和阶段报告机制，通过监督工作确保“六专”行动出实效。对于督导检查中的共性问题，认真剖析深层次原因。同时，总结提炼整改中的好经验好做法，做好宣传共享，形成互学互鉴，共同提高的生动局面。(王迎)

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