7月29日，华夏人寿安徽分公司召开2022年二季度暨上半年经营分析会，总结复盘上半年经营成效，为下半年重点规划部署。

会上，分公司党委委员、临时负责人范良成同志带来《新征程，再出发》主题汇报，介绍安徽上半年党建、风控、经营、指标、客服、管理等方面经营成效，指出不足，围绕公司新一届党委和领导班子重点要求和工作，提出安徽在华夏新时期的发展方向，并做九月暨三季度“第一个开门红”大战动员。

上半年，华夏人寿安徽分公司持续党建引领与业务发展、战略规划与风险管理规范有序，合规风控能力提升，沿着高质量发展道路稳步迈进。功能小组管理制度完善，组织管理分支协同，深耕活力“差异化” ;计划、考核指挥棒作用有效发挥，季度经营动作落实到位，效能管控实战深入;数据生态初步建成，品质服务、统计质量持续提升;质量推广体系更加健全，机构活力逐步挖掘;“两官一抖”多点发力，融媒平台数字化能力升级;品牌宣传、声誉舆情、应急管控等方面成效明显。

总体来讲，安徽华夏人寿讲政治、顾大局、强党建、促发展，顺时应势，积极作为，公司在整体保持“稳”的基础上，工作职能全面履行，重点工作落实到位，专业实战能力持续加强，价值创造有所提升，推动公司向高质量发展之路坚定迈“进”，在特殊时期做到了稳中有进，进而有为。

2020-2022年，安徽华夏人寿坚持党建引领，贯彻落实接托管组工作要求，积极应对各种挑战和不确定性，在高质量发展上重点发力，高质高效推进各项指标达成、关键任务落地，虽还有一些管理不足，但整体促进了公司业务稳定、队伍稳定、客户稳定、舆情稳定，为公司“稳经营，促转型，防风险，强执行”以及稳定健康发展持续贡献力量。(郑丹丹)

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