为深入贯彻落实集团年度工作会精神及大商务管理要求,中建交通四川公司聚焦要点工作,强化底线管理,持续推动物资设备管理工作落地见效,为大商务体系建设贡献力量。

对标交流学习。为全面提升物资设备系统业务能力、综合管理水平和市场竞争力,2022年6月,公司物资设备部与中建八局西南公司物资设备部从物耗管控、招采管理、收验货管理及提高员工幸福感等方面进行了交流学习。通过交流学习分析自身问题与不足,制定管理提升措施清单,借鉴其先进的管理理念,改变工作作风,提高工作效能,谋求物资设备管理实现新突破。

严选优质资源。2022年6月底开展上半年物资设备部对供应商的定期评价,本着“公开、公平、公正”的原则,筛选出优质供应商,过滤掉不合格供应商,形成供应商专业名录,为集团及公司提供优质供应商储备资源。

筑牢底线管理。为进一步筑牢底线思维,守住管理红线,确保集团物资设备底线管理十二条宣贯和交底到位,物资设备部于2022年7月召开物资设备底线管理清单宣贯和交底会,以务实的作风和实干的行动,时刻筑牢“防线”,守住“底线”,不越“红线”。(陈炜、周娜)

激发工作热情。2022年7月物资设备部针对四川公司物资设备管理现状及人员思想状态,组织四川及重庆地区物资人员进行座谈交流。大家畅所欲言,分别从物资体系建设、制度修订、招采、结算、物耗、创效、合规性、导师带徒、职业规划、个人诉求等方面积极发表自己的看法,探讨下一步工作思路,通过座谈交流会,提振了物资人员干事创业的积极性,其思想境界获得提升,精神面貌得以改善。

下一步,公司将严守管理底线,紧盯重难点问题,持续加强业务线条人才培养与业务管控。经常性下沉一线项目,充分发挥监督、引领效能,完善长效机制,助力基础管理水平提升,不断提高物资设备管理工作水平,助推大商务体系建设,为企业健康快速发展贡献力量。

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