开展二次经营，保障企业项目盈利

二次经营是项目部履约工程项目的经营行为，通过开源、降本增效以获得项目效益最大化。中国二十二冶集团北京崇建公司开展二次经营，保障项目的盈利。

系统组织让二次经营有抓手

中国二十二冶集团北京崇建公司紧跟集团步伐，积极推行二次经营策划，提升项目管理效益。为快速提升全体员工的二次经营能力，专门制定了《二次经营管理实施细则》及《指导手册》。第一时间组织全体管理员工系统学习《二次经营管理实施细则》及《指导手册》，让全体人员在施工前就在头脑中构建出二次经营架构图，通过系统的实施细则和指导手册，让项目开展二次经营工作有了抓手和指导。同时项目将目光向外，瞄准外部先进单位，通过与先进同行进行对标分析，学习先进经验，保证二次经营理念与时俱进。在具体实施过程中，长春空港项目内部定时召开经验交流会，深入挖掘各系统的二三次经营点，确保二次经营创效不漏项。

巧用难点让二次经营效果显著

项目施工过程中，工程建设工期十分紧，任务量较大，项目紧紧围绕建设工期要求紧这一重点，有针对性开展二次经营工作。如在港南大路施工过程中，若按图纸设计的水稳铺筑施工，养护期较长，将导致无法完成当年建设任务。项目经过研讨，决定优化施工工艺，通过预制水稳块代替水泥稳定土摊铺进行施工。这一施工方式可使道路沥青铺筑时间提前约19天，同时也能有效提高利润点，因此与业主建议采用预制水稳块施工。

具体实施时，通过与业主、设计等各方进行沟通，明晰变更原因和厉害关系，进而得到了各方的认可并进行工艺变更。随后项目便在相应路段将水泥稳定碎石铺筑变更为预制水稳块施工，从而确保了施工工期，同时也为项目带来了不菲的经济效益。

中国二十二冶集团北京崇建公司各项目部根据项目特点成立二次经营小组，通过变更施工工艺、变更材料、变更措施项等多种方式，深挖二次经营潜力，为企业创造利润。各项目部也将继续以“不获全胜、决不收兵”的决心和信心投入到后续建设之中，为企业高质量建设再立新功。使得中国二十二冶集团北京崇建公司合同执行过程中，符合法律法规与合同规定的、有助于增加工程项目经济效益的价格调整、变更设计及非自身责任造成工程项目在经济和工期方面的损失，向责任方要求索赔的一项行为。

二次经营是相对投标阶段一次经营而衍生的概念，一般指签订合同后至竣工结算完后前全过程经营管理活动。包括施工图优化，各类设计变更管理、新增项目补充合同管理、铁路项目还有投资检算，概算清理，各类索赔等活动，公司注重企业进度，推进企业发展。

(新媒体责编：pl123456xx)