●贺思瑞

金结公司质量管理团队勇担质量强国“主力军”，充分发挥央企在践行质量强国战略中“顶梁柱”、“压舱石”的作用，聚焦品质效益提升主题主线，凝心聚力，砥砺奋进，超额完成全年各项工作目标，为公司高技术高质量发展做出积极贡献。

要想做好质量管理提升工作，转变人的思维观念，树立良好的“质量意识”尤为重要。金结公司质量检查部一方面针对每月检查项目或厂处出现频次较高的质量通病和人为的质量问题,采取公司主管领导多次带领质量检查小组加强质量督导检查和质量监督体系文件的宣贯，对出现频次较高问题重点检查，对各项质量数据时时监控;另一方面对人员加强质量培训，培训内容为程序文件中质量管理相关内容、质量通病的防治、施工规范及验收标准、集团公司促品质提升专项培训等。为调动全体人员的积极性，培训结束后质量检查部还邀请几名人员谈谈参加培训的感想和认识，以加深对培训内容的印象，增强全体人员的责任感，提高全体人员的素质，避免人为质量问题的发生，保证工程质量。同时，质量检查部还采取预防式的事前预防和事中控制策略，为工程质量保驾护航。从事后质量治理，转向事前预防、事中的质量控制;从对构件质量的检验，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间过程的质量检验，保证工程的稳步进行。通过以上方式，使全体员工明白“高质量是建造出来的，而不是检查出来的”，树立了良好的“质量意识”。

明者因时而变，知者随事而制。“质量”是企业和产业竞争力的体现，作为建筑产品的直接贡献者，金结公司质量检查部始终把“质量关”放在突出位置，以“干就干好，做就做精”的质量理念雕琢尽显匠心的“极致作品”。

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