机电公司经营预算系统紧紧围绕“强基提质、效益再提升”主题主线，以成本管理为中心，以提高项目收益为总目标，以双维度成本管控为主线，以夯实基础管理为抓手开展工作，创建“高效担当型机关”、打造“检查监督有力度部门”。

压实责任体系 加强监督指导

经营预算部持续推进“四位一体”责任体系，全面形成“一级带一级”的良好干事创业氛围。分管领导、经营预算部、项目部是项目结算、二三次经营、减亏扭亏、存货压降、成本管控等工作的关键人员和关键部门。经营预算部针对项目实际，细化考核指标，建立约谈机制，要求每项工作要有计划、有措施、有考核，有总结，形成闭环管理。

经营预算部以“预算编制整改方案”为依托，将专项工作清单与日常管理工作相融合，编制《机电公司项目预算基础资料缺失清单消缺计划》、《机电公司项目预算编制计划》，为项目部保质保量、按时完成预算编制提供支持。抽调部门预算人员和各专业预算能手盯办、指导项目开展预算编制工作，盯办人每周对项目预算编制进行指导、监督及检查，每月例会进行通报并监督整改。

落实双维度成本管理 加强项目履约

经营预算部组织召开《项目双维度成本管理专项实施方案》宣贯会，对实施方案及其附件逐一进行宣贯。根据集团部署分4个阶段、22个环节逐级落实“部门+项目”双维度的岗位成本目标责任制，机关部门和项目部两个层面紧密结合，进一步实现降本增效，形成公司上下联动，各部门齐抓共管的局面，使成本管理由预算部门单打独斗转变为各层级、各系统、各部门联合作战。

为进一步健全目标责任体系，机电公司下半年新开工项目要推行《项目成本控制责任书》、《项目双维度控制标准化指标及责任分工》、《双维度成本控制职能详解表》。将各项成本目标细化、量化、具体化，层层分解，责任到人，做到每项成本目标都有领导牵头、有部门落实、有具体人负责，确保各项成本目标落细、落地、落实。将“福建龙钢热轧项目”、“普阳热轧项目”两个项目做为双维度试点项目，以点带面，逐步推广，致力于构建全员参与、全过程关联、全要素覆盖的成本管理体系，助推公司高质量发展与经济效益同步提升。(郭华)

(新媒体责编：pl2022)