2022年是党的二十大召开之年，也是公司实施“强基提质、效益再提升”的关键之年，为实现公司“再跨越、再翻翻”的战略目标，中国二十二冶机电公司机关第一党支部财务管理部，坚持党建引领，充分发挥党员干部先锋模范作用，不断推动财务管理工作做细做实。
规范精细化管理
年初伊始，财务管理部制定并发布了《应收账款清欠管理实施细则》、《备用金管理实施细则》、《税务管理实施细则》等规章制度，进一步规范清欠工作、资金管理工作和税务管理工作；年中结合集团公司《关于明确项目经理、党组织书记重要事项双签字管理要求的通知》，制定并发布了《项目资金管理实施细则》，新增了项目上交管理费、内部借款、借款保证金缴纳及项目经理和党组织书记双签字等内容。
推进项目策划工作
中国二十二冶机电公司领导班子率先垂范，进一步发挥党员干部的引领作用，定期主持召开项目策划推进会，专项推进项目策划工作，分别主持编制了轧钢项目和电炉项目策划编制指南模板。针对马来东钢炼钢和轧钢国内出口事项，财务管理部多次组织与有经验的兄弟单位对标，开展有针对性的培训，去唐山市税务局第二税务分局请教出口退税事项，经过公司各部门多次研讨，优化采购模式，减轻了资金压力。
加强人才队伍建设
财务管理部坚持常规教育和集中培训相结合的原则，从年初至今，共组织党员参加机关第一党支部集中培训7次，学习了《党章》、关于《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》的说明、《信访工作条例》、两会政府工作报告等文件，不断提高党员干部的政治素养。组织财务人员开展关于保函、票据及供应链业务培训、税务策划、环保税相关内容的培训，进一步提高全体财务人员的岗位技能，助力公司更快更好的发展。（郭华）
 
 

(新媒体责编：pl2022)