司家营铁矿二期采选工程位于唐钢新建厂区西北侧，建设规模为年产矿石1500万吨。其中中间储矿仓工程钢材用量2100多吨，电缆13000多米，电缆桥架及套管5500多米，设备50多台套。项目于2009年11月开工，中国二十二冶组建了精干的项目团队，强化现场管理，苛求工程质量，在全体参建人员的努力下，2011年3月项目按期顺利投产，2014年荣获国家优质工程奖。项目施工中涉及专业多、技术要求高、施工工期紧，项目部参建人员发扬勇于担当、敢为人先的“工匠”精神，夯实质量管理基础、落实全面质量管理责任、不断提高工程质量、全力打造精品工程。
工程质量是企业的生命和灵魂，项目开工之初，项目管理团队以打造一流品质、提升公司形象为出发点，从工程施工各方面，进行优化组合，精心策划，及时解决施工中的难点，多管齐下确保工程质量一次成优。组建精干管理团队。挑选具有类似施工经验的精兵强将成立项目管理团队，科学设置项目管理架构，并编制了管理流程和详细的岗位职责，为项目有序高效运行提供了人才和制度保证。层层分解目标责任。为实现工程质量管理目标，在签订劳务合同和专业分包合同时将以上质量目标写入合同条款中，为以后的过程质量管理提供了支撑和依据。天下大事，必作于细。基础和主体施工质量是项目建设的关键，根据项目工程特点，项目管理团队编制质量控制要点，把质量控制细化至各个工序，对现场管理人员及作业人员的质量要求全方位交底，实现了质量管控零死角。
在施工现场工程质量管理严格执行“三检制”，即坚持班组长自检，工长、技术员复检，质检员专检；做好工序交接检，每道工序施工完毕，需移交另一班组（专业）进行下道工序施工时，除履行“三检制”外，交接双方还必须履行“工序交接检”签证手续，双方签字生效。应办而未办理交接签证手续的工程，不得进行后续工程施工的施工；做好分项、分部工程质量检验，自检、复检无误后，报请工地专职质检员进行专检，要求质检员按《建筑工程质量检验评定标准》规定的数量取点，取点前必须有取点计划以保证取点的代表性，不可舞弊，对于达不到优良级别通知作业队整改，拒不执行者，则据实评定，不合格的项目不能进入下道工序施工，专职质检员认定合格后，报请建设方和监理进行验收；实行质量一票否决制度，对不合格或严重缺陷或不符合验收程序的项目，质检员有权拒绝验收或采取必要的有效的处罚措施。未经质检员验收签字验收的项目不得进行下道工序
的施工。
司家营铁矿为我国三大铁矿区之一，居亚洲第二，项目建成后， 将进一步扩大我国铁矿石资源的开采量，为国内工业发展提供丰富的能源支撑。（程燕）
 

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