中国二十二冶海外事业部以“平台+项目”管理模式为契机，组织技术质量人员内部轮岗，让机关人员熟知项目管理面临的实际工作和各类问题，提高机关人员解决处理工程问题的实际工作能力，技术质量业务能力均衡发展;同时让项目人员更清楚了解机关的管理要求，提升项目管理规范化、精细化水平。

新开工项目坚决从严要求，从管理人员配置、施工方案确定、施工过程技术质量管理和定期检查考核等方面严格规范管理，避免责任捋不清、后续整改难的问题。中国二十二冶海外事业部机关坚持国内项目月度现场检查、国外项目月度视频检查，从项目执行的合规性、技术质量精细化管理等方面，对发现的问题专项分析、专项跟进、严格考核，促使项目扎扎实实开展工作、切实提升日常工作质量，实现逐步改变和提升。

坚决推行项目管理“铁三角”，持续整改“五不”行为，让项目技术质量人员深入参与到项目的经营管理中。加强施工方案编制审批管理，尤其是经济性、可实施性的验证，提高方案对项目成本管控的支撑力度。联合经营预算部对项目双优化、二三次经营工作进行文件宣贯，从制度导向、实施细节、工作考核等方面对机关及项目技术质量、预算造价系统人员进行系统性工作安排，引导各项目开展双优化工作。通过正常激励、反向追责，推动双优化为项目创效持续助力。

(新媒体责编：pl2022)