项目管理系统重点围绕“推行项目分包模式变革，稳健有序推行劳务分包模式，条件允许情况下试点推行工序分包，相关部门研究出台配套政策，适应分包模式转变”行动任务，优化模式、完善管理，进一步提升境外项目管理效率。

中国二十二冶海外事业部根据境外项目发展形式，对境外项目管理模式全面采取“平台+项目”模式，并在摸索中稳步前进。印尼青美邦项目由事业部项管部牵头联动机关各职能部门共同搭建平台进行统筹管控，共同为项目履约提供支撑与服务。同时为了转变项目分包模式提高项目管控力度节省项目成本，首次在项目执行过程中采取班组制作业模式。由项目部和技术班组长、务工人员直接签订劳务用工合同，项目部直接对班组进行日常管理，此举不仅缩短管理过程中繁杂的流程，还提升了项目部与班组成员沟通效率，对压降成本创造有利条件。同时成立了国内钢结构制作监造小组，专门负责钢结构加工制作的监造与集港发运事项，实现国内工作组统筹管理，缩短跨境管理链条，提高工作效率。

(新媒体责编：pl2022)