中国二十二冶江苏公司秉承“强基提质，效益再提升”的主体主线，积极探索高效经营方式，通过主线引领，强化重点任务，完善管理思路，不断提升系统管理能力，为江苏公司高速发展提供内生动力。

管总抓大，搭建管控平台

经营预算系统围绕今年重点工作目标，落实“133”的工作计划：一个转变、三项任务、三个区域。转变工作方式和工作重心，实现压力传导、责任上肩，将责任和压力传导和落实到项目，从基层管起，强化执行力，将管理向项目推进的方式和中心转变。

多个管理业务成立区域经理，区域项目经理总管区域内的施工、保证工期。党支部书记兼任法务经理，从党建到法律风险管控、合规经营一手抓。从机关部、区域管控下沉到项目一线，全方位、多维度管控公司生产经营。

细化目标，管理抓落实、强化考核

压实责任，签订责任状。机关与项目签订目标考核责任状，责任层层传递，具体到个人，完成日期具体到天。采用奖惩措施，部门加强监督考核。加强过程监督，过程管理，强化考核。比照督办事项、督办时间，及时跟进反馈办理进度。根据各项目经营完成情况，发现问题，落实问题，通报考核。完善考核制度，加强经营过程规范性，提升合规管理效果。

落实推进重点工作，根据项目进展情况，分类施策，一事一议。每月召开专题会，推进项目进展，逐项分析项目近期存在的难点问题，多方联合制定可行的措施，上下协调共同推进工作。

通过经济活动分析会、工程大例会、系统务虚会等多种方式不断盘点项目经营、工期进度、质量技术、安全风险等各业务的完成情况。通过多角度分析，拆解具体问题，结合系统思路，帮助项目部提质增效，不断提升经营状况。

系统提升不是一朝一夕能完成的，需要各部门之间加强交流，系统部门及项目部多级协同合作，查漏补缺，互通有无，如此才能不断提升公司管理效果。中国二十二冶江苏公司以时不我待的精神奋力拼搏，建设有闯劲，有目标，有措施的管理团队。不断加强系统管理，管总抓大，在思想上形成“一盘棋”，在力量上捻成 “一股绳”，为公司发展上升新台阶提供支撑。

(新媒体责编：pl2022)