田江哲

中国二十二冶集团江苏公司全力构建三大体系，为“再跨越、再翻番”高质量发展保驾护航，优化分包队伍、增强内部建设、创效益、控源头、技术优化、部门联动创利润、人才梯队建设，保障项目优质履约。

一、优化分包队伍 强化履约能力

现阶段由于疫情影响，分包单位资金困难造成项目履约能力不足，项目易被下游单位牵制，导致进退两难。针对此类问题，采取以下措施：

1、项管部可组织统计目前在施分包存在的问题，提出相应解决措施形成手册，后期引进新单位、考察入库时关注手册内的重点项。

2、同步背调分包单位垫资能力、班组组成，预判分包对本项目的履约能力。

3、做好标前测评，与分包单位负责人进行谈话，初步形成多维度“画像”，并对分包单位评分、以“最低分原则”定级，在过程中分阶段逐步完善分包“画像”。

4、给各家分包“贴标签”，例如：“能抢工、打硬仗”、“质量坚、能创奖”、“安全文明、材料管理双一流”等标签，方便有针对性地邀请投标。

5、增加应急队伍，要具备资金实力强、施工能力强等条件，梳理、完善应急处理时相应的实施细节。

二、创效益

1、 各项目周转材料、租赁设备由于使用量的不同，造成各项目成本不一，无法形成价格优势，施工期间如若项目资金出现问题，便会影响项目施工和项目履约。周转材、外架钢板网由公司集中采购，通过公司集采优势降低采购成本。

2、 广告标化、临建采购根据公司项目聚集程度，采用区域城市集中采购，充分考虑地方价格差异，同时去掉“中间商”，降低公司成本。

3、 大宗钢材签订账期与现金两种合同，根据项目不同阶段，充分利用现金流而降低采购成本。

4、 推进主体结构钢筋城市集中加工，利用江苏省各城市之间距离较近、交通发达的优势，通过测算运距与钢材节省额对比，公司与专业钢筋加工单位签订合同，确定损耗标准，制定奖惩标准，同时解决施工场地狭小、加工节约靠分包，以包代管的问题。

三、控源头

1、投标前全方位背调甲方，筛选履约风险大的客户。

2、投标阶段研读合同、清单，识别出合同霸王条款，清单组价弱化材料、加大人工，清单组价或划分要更细。

3、优化对下合同、清单避免背靠背条款。

4、就目前江苏公司在手项目，经营预算部统一、归集、分类合同风险事项并形成手册，以便投标前快速、敏锐的进行风险识别，快速完成合同评审工作。

5、关于措施费总价包干与否，项目是否适合包干，个人针对经验丰富、图纸齐全、可以充分预判出全部风险的项目可采取措施费包干，对经验不足、清单缺项或与图纸不符、甚至后期变更较大者不适用。

四、技术优化、部门联动创利润

1、混凝土遗料、尾料可制作二构构件，用于临时道路硬化、修补，制作洞口盖板做到二次利用。

2、对于钢筋管控，由物资、预算和工程部联动盘点，做到材料精准监控，改变材料浪费转嫁分包与材料节省与否由分包决定的现状。

3、做好钢筋余料的分类管控与使用。

五、增强内部人才梯队建设、打通晋职通道

1、加大公司内部机电专业、测量专业人才培养与储备，通过“师带徒”培养新人，一要解决项目施工期间测量工作主要依赖各分包单位，各项目对测量施工质量的把控力度不足的现状。二要解决机电人才不足，项目专业安装把控不足的现状。

2、社会招聘测量人员，优先引进中铁、中交、中建测量人员。

3、打通晋职通道，完善专项技术人员薪酬体系，确保专项人才不转口、留得住。

作为企业每一个管理员工，应深入思考筹划如何切实有效维护合同利益，把协作共赢落实到行动中去，更加落地见效，储备更多优质客户、分包资源，让项目实施经营更加可控顺畅、品牌建设更具竞争力，让公司盈利能力和诚信美誉共存发展。

中国二十二冶集团江苏公司党委将坚持以时不我待、只争朝夕的拼抢精神，为高质量发展新局面鞠躬尽瘁、奋驰不息。

(新媒体责编：pl2022)