截至8月底，四川北新天曌投资发展有限公司2022年度营业利润率、营业收入(产值)、任务承揽(销售)、“两金”清收顺利完成节点任务指标，最高完成率99.63%。进入9月份，四川北新天曌投资发展有限公司党支部坚持党建引领，推动党建工作与经济工作深度融合，为“四项经济工作”加装“驱动器”、促进快发展。

请战——不需杨鞭自奋蹄

十一师、北新路桥集团对“四项经济工作”做出再部署再安排后，党支部及时召开动员会，陆源、韩征平、彭维庆、李斌、刘洪利等党员干部立足本职经营分工主动向党支部提交“请战书”，分别申请担任营业利润率、营业收入(产值)、任务承揽(销售)、“两金”清收指挥部正、副指挥长;立下“军令状”，紧紧围绕确保广平高速项目按时建成通车推进“四项经济工作”，坚决完成“四项经济工作”年度指标任务。

带头——大雁高飞头雁领

党支部书记、董事长连建平，党支部组织兼青年委员、总经理徐文源以普通成员身份参加“四项经济工作”指挥部，放手不撒手，既全力支持各正、副指挥长开展工作，又主动认领个人指标任务，在营业利润率方面两人指标任务占总指标任务的1/5强，在营业收入(产值)方面两人指标任务占总指标任务约1/6，在任务承揽(销售)方面两人指标任务占总指标任务1/3，在“两金”清收方面两人指标任务占总指标任务1/6强，个人综合指标任务分别排在公司第一、二名，以实际行动为党员干部员工树立了敢担当、勇作为的榜样。

节点——科学划分抓重点

结合实际，以9月30日为节点划分“两个时间段”，9月30日前，围绕广平高速项目建设稳妥推进“四项经济工作”，坚持精力向“保通车”聚焦、力量向“保通车”投入、一切工作为“保通车”服务，以广平高速项目按时建成通车的优异成绩向国庆献礼、迎接党的二十大胜利召开;9月30日至12月31日，在前期基础上全力冲刺“四项经济工作”年度指标任务，营业利润率争取再夺北新路桥集团“最高净利润率”奖，营业收入(产值)确保新的“增长点”持续巩固，任务承揽(销售)确保跟踪项目落实落地，“两金”实现清零，年度关键指标任务圆满完成。

立制——着眼长远谋发展

着眼公司可持续、高质量发展，督导各指挥部在推进工作中不断加强创新性研究探索、在总结经验中不断形成管长远的制度机制，营业利润率方面，坚持“开源”“节流”，通过一系列具体措施把“利润是根”落到项目上;营业收入(产值)方面，坚持稳住现有的“贡献点”、找到新的“增长点”，着力把广平品牌、北新形象树起来;任务承揽(销售)方面，坚持“走出去”四面撒网、“沉下去”重点跟踪、“携起手”共同开发，不断完善人人找项目、人人跑市场良好机制;“两金”清收方面，较好形成定期宣传教育、联合审核合同、建立信用档案、明确清收责任人和依法维权“五项工作机制。(马轶锋)

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