9月以来，新疆北新路桥集团乌五新项目积极推进十一师“四项经济工作”机制工作落实，进一步明确和落实国有企业承揽(销售)、“两金”清收、营业收入、营收利润“四个关键指标”，强化项目经营中的责任和担当，推进项目经济管理能力和创效水平。

在实际工作汇总，乌五新项目把十一师“四项经济工作”机制作为项目生产经营中主要矛盾的关键抓手，项目部坚持目标导向、营收导向，针对“四项经济工作”结合项目实际认真组织研讨，优化方案、深挖利润点，结合“1+7”项目管理制定配套方案，明确责任目标，将认领指标和实际收益纳入绩效考核体系，看重责任、压实责任，进而提高全员参与度，促进工作质量提升。

项目经理郑秋博强调:十一师“四项经济工作”机制推行是加强企业经济管理的一项重要制度，是应对经济下行的重要举措，全体人员要正确认识这一项关乎切身利益的工作，强化责任意识，通过艰苦细致的工作减亏止损、提质创效;进一步增强危机意识、规矩意识，加强个人业务能力，守住手中的饭碗，坚决做到不触红线、不越底线、不碰高压线;三要进一步加大风险管控力度，大力提升项目管理效能，推动项目走上健康运转轨道。

通过专题会议研讨项目部在企业承揽(销售)、营收利润经济工作认领指标0.3亿元，确保经济管理的工作取得实效。(新疆北新路桥集团乌五新项目 曾雷)

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