近日，师党委高位统筹推进“四项经济工作”指挥部责任体系建设，北新路桥集团四川分公司党总支高度重视，多措并举，高效推进。

统一思想，形成合力。9月1日-9月3日，该分公司用3天时间集中对师党委市场承揽、产值(营收)、“两金”清收、经济效益等 “四项经济工作”建立指挥部责任体系分工相关文件及师四个指挥部调度会议精神深入学习研讨，同时对师国资委《十一师国有企业负责人薪酬管理办法》《十一师国有企业负责人绩效考核办法》《第十一师国有企业负责人经营业绩考核办法》等文件再学习、再讨论，两级班子深刻认识到建立“四项经济工作”指挥部机制是师党委完整、准确、全面贯彻新发展理念，应对经济下行压力，稳住经济大盘，用攻坚方式自上而下解决特殊时期国有企业经济发展问题的关键一招，是“自然生长法则”的延伸和加强，必须以高度的政治自觉深入学习、全面领会、高效实施。

建强组织，加强领导。该分公司及所属项目部严格按照“竞争、比选、自然生长”以及横向到边、纵向到底的原则，两级班子副职主动申请争“正职”、竞争比选后“层层”确定了指挥部指挥长、副指挥长，同时，两级班子副职树牢“共建一列火车、共乘一列火车、共享一列火车”理念，在四个指挥部中主动认领“揽任务”，建立了“‘两金’清收、经营效益、产值(营收)、市场承揽”等四个指挥部责任体系。指挥部的建立为该分公司狠抓“四项经济工作”落实指明了方向、明确了目标，同时对稳住经济基本盘、并实现新的突破提供了重要的组织保障。

明确责任，制定举措。该分公司制定了科学合理的实施方案，《方案》对指挥长、副指挥长、参与考核人员的职责和任务清单化、精准化、目标化。同时，该分公司就高标准贯彻落实师党委“四项经济工作”有关决策部署开展大力开展大学习、大讨论，截至目前，建立形成了保障四个指挥部高效运转的框架性、实施性、操作性、辅助性的联动工作机制12项，梳理出具体工作推进的金点子”、“金钥匙”19条。(张荷 胡杨)

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