企业资源是有限的，若不能对所拥有的资源进行合理配置、整合优化，企业就无法做到均衡发展，甚至可能出现发展瓶颈。施工企业预算工作是改善经营管理、降低生产成本的重要手段，只有做好预算管理，才能有效管控资金，为企业谋求更多效益。中国二十二冶广东公司围绕成本管控，加强预算管理，实现企业降本增效。

广东公司十分注重基础管理工作，要求在固化基础的前提下切实提升预结算管理水平，推进项目成本管控。一方面，提升预算编制质量，为项目成本管控提供依据。搭建预算中心，聚焦项目现场，多次组织对项目进行巡检，开展业务交流，尤其是紧抓重点合作经营项目的预算编制工作质量，防控项目风险。另一方面，铁腕手段推进结算工作，促进项目清欠清收。公司以签订的结算责任书为抓手，上下联动、齐抓共管、压实责任、加大考核，以目标和结果为导向，全面推进项目结算，以便项目全成本统计工作顺利开展。

在夯实基础的前提下，广东公司强化项目成本管理。一是以建安成本报表为抓手，坚持月成本分析制度，将成本管理由事后分析前置到事前和事中分析，采取“定期会议、专项检查、重点督查”相结合的方式建立和完善项目成本管理全周期监控体系，动态管控项目收入成本。二是依托《工程项目成本管理考核办法》，贯彻落实管理制度，做到措施有力、奖罚分明，倒逼成本管理提升。三是整理工程造价资料，总结成本管理经验，以普通地产类、棚改类、投融建类项目为载体，通过量价分析、指标总结，建立成本内控指标体系。

2022年是广东公司“强基增效 开拓创新年”，广东公司预算系统将持续夯实基础管理工作，确实提升项目创效能力。

(新媒体责编：pl2022)