做好项目管理，有利于提高工程质量、保证工程进度、实现降本增效。中国二十二冶广东公司充分认识到项目管理的重要性，从“管理提质量、管理保成本、管理促安全”的思想高度，以进度为主线、成本为中心、质量为根本、安全环保为保障，狠抓项目管理，为工程建设保驾护航。

一是以专项治理为抓手，开展质量创优行动。广东公司按季度开展特色专项整治，一方面，对于“五不行为”开展常态化治理;另一方面，以项目策划、项目履约、分包管理、品牌建设四条主线开展特色整治。从策划引领到过程管理再到落地执行，项目部全程严格把控，切实夯实基础、提质增效。对于新开典型项目，广东公司着力推动项目现场施工标准化、绿色化，倡导过程质量创优，打造广东公司施工品牌。

二是以项目履约为核心，坚持诚信履约。为保证项目按时按质履约，提升二十二冶守信重诺的品牌声誉，广东公司从四个方面出重拳、下狠手。加强项目策划，注重提高策划实操性和执行力，强化项目策划和实施计划的执行落地与考核评价、及时纠偏;深化“五不行为”现象治理，制订有针对性的实施方案，提升治理效能，治理活动贯穿全年;优化管理制度，探索特色制度的建设;建立“每周一课”“我要当老师”等长效机制，收集整理培训视频及课件供项目分享，提升作业层的技能和素质。

三是以监督检查为重点，做到真抓真管、严抓严管。为保证管理出实效，本着以结果为导向的原则，广东公司严抓监督检查，全面实施监督检查落地，保证检查频次，重点项目保证月度全覆盖，一般项目保证季度全覆盖，确保检查闭合整改，全面揪出项目存在的问题，提出解决问题办法。

项目管理关系着质量、安全、履约等多方面的问题，是工程建设的重要环节。广东公司秉承“向管理要效益”的理念，聚焦工程管理的难点痛点，推动工程顺利开展。

(新媒体责编：pl2022)