中国二十二冶江苏公司聚焦集团公司“强基提质、效益再提升”主题主线，持续提升人力资源管理水平，多举措推动企业做精做细做出特色，全力打造同心协力、拼闯争先团队，为公司稳健发展提供了强有力的人力资源保障。
不断完善绩效考核体系
紧扣公司年度重点工作，制定绩效考核办法。坚持效益导向、价值导向和贡献导向，考核指标促进所属单位发展活力和资源配置效率。深化工效联动考核，个人绩效考核与经营目标完成情况、管理指标完成情况及员工本人绩效贡献同步同相挂钩联动，激发全员干事创业动能。
完善和落实员工培训管理机制
为全面提升职业化水平，江苏公司不断培养员工求真务实的态度，举行员工技术业务素质培训，改变员工的的工作态度，增长知识，提高技能，激发员工的创造力和潜能，提高企业运作效率，同时增强员工自身的素质和能力。
持续优化机构人员编制
持续优化组织机构设置，形成机构精干、长效稳定、运转高效的组织体系，最大限度地提升整体工作效能。深度盘点江苏公司公司现有人力资源，按照年龄梯队、岗位接替、专业特长、发展方向、用人需求等类别，全面细致梳理员工情况，明确未来一段时期内公司人力资源配置方向和人才培养目标，解决现实问题、做到未雨绸缪。
建立和完善员工的职业生涯规划机制  
江苏公司高度重视员工发展，帮助员工进行职业生涯规划，了解员工任务完成情况、能力状况、需求、愿望，设身处地帮助员工分析现状，设定未来发展的目标，制定实施计划，使员工在为企业的发展做贡献的过程中实现个人的目标，让事业来留住人才。
 中国二十二冶江苏公司将进一步优化完善人力资源要素，同时在员工成长道路上提供更多的平台和资源，打造一支特别能吃苦、特别能创新、特别有活力、特别能奉献的人才队伍，实现个人成长与企业发展同步提升的目标。
（李玲玉）
 

(新媒体责编：pl2022)