这是一次稳控风补短板,做实经营强长板,确保四季度经营指标完成的重要会议。

这是一次承上启下,总结经验,以利再战的经营动员会。按照《中国二冶城建分公司项目月度成本分析管理办法》文件的新要求,实事求是做实经营,加强项目成本管控。9月14日,中国二冶城建分公司如期召开8月份项目月度成本分析会,该分公司副总经理张翼鹏主持会议并提出要求,该分公司总会计师高清进行点评。

成本分析聚焦项目解决问题

工程项目是建筑企业最基本的运营单元,是企业的细胞,也是发展之本、管理之基和效益之源。项目管理水平直接影响着企业的生存状况。中国二冶城建分公司坚持不懈抓项目管控,建立项目月度成本分析制度,自上而下月月召开项目月度成本分析会,做到发现项目存在运营风险及时纠偏,保证在建项目安全、可控。在8月份项目月度成本分析会上,城建分公司石拐明阳项目和科田项目分别进行了8月份项目成本分析汇报,重点分析项目资金收支、质量安全成本、项目经营、项目盈亏等经营情况,晒出项目增收亮点措施,精准查找不足制定整改措施,为提高项目收入利润率提供保障。

 成本分析直言不讳共享共治

在8月份项目月度成本分析会上领导、部室负责人点评是会议的亮点,大家直言不讳,共享共治。会上,中国二冶城建分公司副总经理在听取了项目部8月份成本分析后,他指出,成本分析目的就是暴露存在问题、分享亮点先进管理经验,供项目部之间互相交流,互相学习,共同借鉴,查找不足,发扬优点,共同提升。各项目部要在成本分析中对盈亏、降本增效的亮点分析透彻,分析全面。项目部经营人员、财务人员要全面总结月度成本,要精准分析盈亏,盈利的项目要共享降本增效的措施和先进经验;成本控制不佳的项目要着重分析原因,列出问题清单,引以为戒,同时制定下一步改进措施,奋力直追。项目部要坚定不移执行公司下达的各项经营指标,要深刻认识“责任成本”和“实际成本”的重要管理要求,最终实现项目盈利目标。

该分公司总会计师对项目成本分析进行点评,部署四季度成本管理工作。项目部要高度重视成本分析,要通过此次分析,总结不足,补短板强弱项;要紧紧抓住黄金季节加快工程进度多创效益多出产值;要加强对外结算,保证营业收指标顺利完成;要紧跟集团公司步伐,加强“责任成本”与“实际成本”对比分析;新开工项目要全盘谋划,提前策划,确保项目经营数据精准;项目部经理管理人员要不断加强学习,提升自身的业务管理水平,为项目全面履约提供坚实保证。最后,分公司机关职能部室对8月份月度成本分析中存在的问题和不足进行通报。

项目成本分析是项目管控体系建设的重要一环,需要全体职工高度重视,团结协作,才能日趋完善,见到成效。城建分公司将以久久为功的决心和毅力,持续加强体系建设,不断提升平台交通和项目管理水平,充分应用成本分析一支剑,为建设美好二冶、美好城建树牢不可破的城墙。(索慧利)

(新媒体责编：pl2022)