公司的前身是中建交通于2012年12月成立的机电部,历经机电事业部、安装分公司、电气化分公司等多次转型升级,2020年3月正式更名为中建交通第二建设公司。

历经10年发展,二公司已从最初的事业部发展为涵盖房建、基础设施、城市更新、环境治理等领域,业务布局覆盖北京、河北、云南、广西等多个省份的综合公司。

改革创新 成效显著

2020年公司正式更名之时,恰逢国企改革三年行动启动之年。三年来,公司改革发展领域和关键环节实现了一系列重大进展,突出表现在市场营销质量、项目管理水平、科技创新能力以及基层组织建设等方面。随着改革范围的不断深入,落实专项行动部署的成效也在各个业务系统得到有力印证。

市场拓展发力,营销规模迅速提升。二公司深耕华北、西南区域市场,积极参与区域社会经济发展工作。完善城市路网,廊坊航企及物流企业运营路网项目助力京津冀协同发展;打造标志建筑,昆明市招平商务中心项目建造中建交通第一高楼;助力区域发展,广西江桂公路一期项目在崇山峻岭中开辟一条致富路。

廊坊高端制造区基础设施一期项目继廊坊航企项目之后成功落地,成为公司在临空经济区的第二个项目,公司半年内在水富市连续中标4个项目,大客户营销成效显著。

此外,公司积极开展履约信用和诚信维护工作,获得云南省建筑市场监管与诚信平台AAA级信用评级,使得中建交通在中建系统云南区域信用评价成为第一名。

项目优质履约,基础管理能力增强。公司试行“月度积分”考核机制,同时结合总部部门、督导组驻场工作,做好对工程项目的动态把握,提供项目所需的技术、管理支持,提升项目基础管理水平。

严格落实“狠抓安全生产专项行动”,荣获3项省级安全文明工地,成功申报“全国安全文化建设示范企业”,填补了相关领域的荣誉空白。

创新能力提升,技术攻关硕果累累。2022年依托创新工作室,开展科技创效工作,获省部级QC活动成果9项,授权实用新型专利7项,集团级工法2项;参编集团标准化施工手册;获北京市BIM大赛一类成果、二类成果。

公司治理 效能提升

(一)制度体系完善健全

建立健全决策体系,坚持“两个一以贯之”,把党的全面领导融入企业治理。修订党委工作规则和“三重一大”决策管理办法,制定党委常委会决定事项清单,完善“四规则五清单”治理结构框架。

(二)人才建设不断提升

坚持党管干部,党管人才原则,着力提升人才队伍配置,加强选拔培养,不断优化干部队伍结构,2022年“70/50”政策完成率100%。发布《青年人才培养实施细则》,对不同阶段青年人才进行分类培养;发布《后备干部队伍建设实施方案》,选拔优秀人员纳入公司后备干部人才库,建立持续发现、跟踪管理、动态更新的人才培养长效机制。

(三)专项行动有力推进

高质量开展“国企改革三年行动”和“六个专项行动”,着力破解阻碍公司发展的重点难点问题;落实“厉行节约 ﻪ勤俭办企”专项行动,深入践行绿色低碳理念;开展“超标接待”整治专项行动,不断严肃党风党纪,构建风清气正的发展环境;完成“十四五”发展规划编制,为公司各项目标提供清晰可行的战略支撑和保障。

服务民生 协同发展

公司承建的云南省“双提升”工程—楚雄州传染病医院项目,位于楚雄州人民医院新区,总建筑面35000平方米,设2500㎡人防救护站,病床300床。项目建成投入使用后,对构建全省传染病医疗救治体系,提升应对突发重大公共卫生事件能力具有重大意义。

廊坊航企及物流企业运营路网项目,位于河北省廊坊市临空经济区,项目工程包括10条市政道路,道路长度总计16730米,拟占地面积约1768亩。项目起点高、前景好,临空特征突出,将成为廊坊临空经济腾飞最先启动的引擎。

党建引领 激发动能

(一)“党建+”互融互促

公司党委紧扣公司改革发展各项任务和主营主业核心工作,有效促进党建工作和生产经营深度融合,抓好党建与生产业务“组合拳”。坚持“党建+生产”、提升“党建+创效”、抓好“党建+安全”,发挥党员先锋队的带头作用,聚焦重点难点工作任务,持续深化“大商务体系”建设。公司围绕把党建工作做实就是转化生产力的工作思路,不断寻找党建工作与生产经营深度融合的结合点。

(二)群团活力充分释放

积极发挥党建引领作用,创新工会工作和团青工作新方式。公司不断规范党工团组织工作流程,逐步夯实基层组织的“堡垒”作用,工作效果持续显现,相继获得云南省五一劳动奖状、中国建筑青年文明号、中建交通五四红旗团支部等荣誉。

(三)党建品牌持续擦亮

聚焦项目施工生产、特色活动开展以及市场拓展等主题,在人民日报、新华网、工人日报等外部核心媒体发表多次报道,公司影响力持续提升。同时注重总结公司在落实“国企改革三年行动”“大商务体系”建设等工作的有益成效,做好先进经验的交流学习,在上级单位融媒体平台得到持续报道。

站在新的十年发展起点,二公司将以完整准确全面贯彻新发展理念为总要求,持续推进“六个专项行动”,全面提高基础管理能力,不断推进公司治理体系和管理能力现代化,进一步夯实企业高质量发展的根基,在经济社会发展中发挥央企“顶梁柱”的作用。

公司将坚持党建引领,持续激发职工积极性和创造力,将党建成果转化为推动企业高质量的强大动力,切实担负起央企使命,持续提升公司质量效益、品牌价值、治理水平,以昂扬姿态迎接党的二十大胜利召开。(武洺玮 ﻪ张平)

(新媒体责编：pl2022)