为全面提升空防安全裕度，首都机场安保公司(以下简称：安保公司)结合年度重点工作任务安排及部门业务特点，以关键岗位为抓手，开展人身检查岗位技能强化“特训营”活动。

高度重视，有序组织开展

为确保本次人身检查岗位技能强化“特训营”活动的顺利进行，安保公司高度重视、精心组织，并在活动前期做好宣贯动员，营造“安康杯”活动氛围，充分调动员工的主观能动性和积极性。同时，通过制定详细的计划和方案，明确活动目的、内容、形式以及预期效果，并向活动小组负责人分配好各项任务，有序组织开展本次技能排查、重点员工技能强化培训工作。

全员评估，推出“271”培训法

通过常态数据分析及全员人身检查岗位技能排查进行全员评估，阶梯化区分员工技能水平，深入剖析并精准把控每位员工的技能短板，明确差异化提升方向，为后续的技能提升工作奠定坚实基础。

“271”培训法，即通过综合评定，在日常勤务查获、质量监察、培训考核成绩三项指标总体排名达到前20%的人员免于参加技能排查考试及强化培训。

参加统一组织开展的人身检查岗位技能排查，通过日常安全业绩及技能排查综合排名，技能水平符合岗位标准的人员，占整体人身检查岗位人数的70%。对于其在技能排查中发现的问题，采取“一人一评价”的方式，培训小组根据员工个人技能短板制定个人改进建议，并发放“技能提升提示卡”，巩固员工技能水平，做好员工技能保持工作。

经过排查，发现其技能水平存在明显缺陷或短板的人员，通过综合评定，成绩排名在后10%的员工，需要进行集中强化培训，并通过闭环考核以及后续的质量监察或测试工作，对前期的强化培训效果进行跟踪验证，确保弥补员工技能短板，更在根本上显著提升工作能力，确保员工能够胜任更高要求的岗位职责。

总结经验，固化培训成果

在开展“特训营”活动过程中，通过总结好的措施、好的方法，供全员学习，提升员工工作状态，帮助员工不断改进，提升业务技能水平。同时结合“三基”建设工作，不断培养员工对航空安保工作的安全意识、责任意识，固化培训成果，形成长效机制。

做有所成、行有所得、练有所获。安保公司将以本次“特训营”活动为契机，进一步强化培训管理的梯队建设能力，构建一支具备高度专业素养和卓越管理能力的培训管理队伍，为公司高质量发展和人才储备提供有力支撑。(中国民航网 通讯员陈星莹 报道)

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