坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。安全生产，重如泰山，须臾不可放松。党建工作与安全生产工作的融合，不仅是贯彻落实党中央决策部署的必然要求，更是推动企业高质量发展的需要。近年来，首都机场安保公司大兴机场分公司综合安检部通道管理科党支部积极响应党对安全生产工作的全面领导要求，紧密围绕大兴机场安检职责定位，不断探索支部党建赋能安全管理的具体路径和方法，充分发挥党组织在安全生产中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，将党建优势转化为安全管理效能，为机场平稳运行筑牢“红色安全防线”。

思想领动，筑牢安全生产“根与魂”

思想是行动的先导，理论是实践的指南。通道管理科党支部始终将政治建设摆在首位，积极构建“三学联动”体系，致力于推动安全理念入脑入心，为安全生产工作奠定坚实的思想基础。通过构建“主题党日活动+安全例会+班前会”的专题模式，充分发挥党组织的组织优势和党员的引领作用，形成了党支部书记带头学、党员主动学、全员跟着学的良好学习氛围。

在学习内容上，系统学习党的二十大精神，深刻领会党对安全生产工作的战略部署和政治要求;认真学习机场及科室安全管理制度，确保各项安全管理规定在通道管理中得到有效执行;深入剖析机场行业内外安全生产事故案例，从事故中汲取教训，增强全员的安全意识和风险防范能力。今年来，党支部累计开展专题研讨6次，覆盖科室所有管理人员及安检人员600余人，让安全理念深深扎根于每一位员工的心中。

党员在安全生产思想引领中发挥着关键作用。党支部组织党员带头讲解安全规章制度，将抽象的制度条文转化为通俗易懂的讲解内容，帮助职工和作业人员更好地理解和遵守;传授安全小技能，通过现场示范、实际操作等方式，提高作业人员的安全操作水平;分享安全小故事，以生动形象的方式传播安全文化，提升全员的安全生产意识。同时，邀请机场公安的专业人员围绕安全管理、隐患排查、事故案例分析等方面有针对性地为职工、实践生等进行授课，夯实安全管理基础，提升对岗位各项隐患的排查整改能力。

在学习成效转化上，党支部将安全意识纳入党员积分管理，建立“学习—实践—考核”闭环机制。2024年以来，组织安全知识竞赛、应急演练等活动20余场，推动全员安全培训覆盖率达100%，管理人员安全考核合格率100%。

实践推动，锻造责任担当“铁肩膀”

一个支部就是一个堡垒，一名党员就是一面旗帜。通道管理科党支部积极开展“三亮行为担责任、三抓行动强实力、三提升策略稳根基”工程，推动党员在安全一线当先锋、做表率，以实际行动践行对安全生产工作的责任担当。通过佩戴党徽、设置党员示范岗、公示责任区等方式，党员亮明身份，主动认领重点安全工作，将党员的先锋模范作用融入到安全生产的各个环节，让党员成为安全生产的“排头兵”。

开展“我是党员我先行，党员身边无违章”安全承诺宣誓活动，组织签订安全生产承诺书，开展岗位练兵、技能比武，教育引导党员作表率、树标杆，激励党员发挥模范带头作用，形成比学追赶的良好氛围。积极联动属地公安、消防等专业单位，与机场其他部门、驻场单位联合开展“应急演练”等活动，为安全生产注入了强大的“红色动力”。通过“三会一课”、系列专题安全学习研讨等方式，对近年来行业内外典型安全事故案例进行再回顾、再解析，同时结合机场安全工作十项零容忍、重大事故隐患等，开展“查隐患、帮整改、促提升”专项行动，整改安全隐患，带领党员为广大安检员讲安全、学安全、懂安全，共同筑牢安全生产责任堡垒。

在各类安全生产攻坚行动中，党支部班子成员充分发挥“头雁效应”，带头开展一线调研，深入了解安全生产的真实情况，及时发现和解决问题，推动楼前通道的安全标准化和制度化，以实际行动诠释对安全生产工作的高度负责。

监督促动，织密风险防控“防护网”

党支部构建“三级监督”体系，强化安全责任落实。建立“党支部—党小组—党员”三级监督网格，形成“横向到边、纵向到底”的监督网络。建立党支部委员联系点制度，党支部委员到各通道岗位指导开展安全工作。党小组以党员责任区为抓手，实现安全全覆盖。

广大党员在安全监督工作中发挥着重要作用。他们在严格自我管理、遵守规章制度、坚守安全底线的基础上，积极发挥党员监督作用，落实党员责任区工作要求。明确工作对象、工作内容，定期对标找差、强弱项、补短板，帮助身边群众共同提高安全管理水平、排查隐患能力。在日常工作中，党员们时刻关注班组岗位的安全状况，及时发现并纠正不安全行为和隐患，做到安全隐患不过夜，将安全风险消灭在萌芽状态。

在考核问责上，将安全管理纳入党建工作考核，实行“一票否决”制。形成“有责必问、问责必严”的鲜明导向。

创新驱动，激活管理升级“新动能”

党支部创新开展主题党日活动、党建联建活动、安全生产警示周活动、安全月系列活动、“六个一”安全作风专项提升行动等，促进安全意识的提高和安全管理能力的提升。强化人才梯队建设，深入推进党建与安全生产管理工作的融合。通过严把“准入关口”，选拔政治素质高、专业能力强的人员充实到安全管理队伍中;完善“培训机制”，定期组织安全管理人员参加各类培训，提升其业务能力和综合素质;畅通“选拔路径”，为优秀的安全管理人员提供晋升渠道，激发其工作积极性和创造性;注重“人才培养”，通过导师带徒、岗位练兵等方式，培养一批懂安全、会管理的后备人才，为通道安全管理工作高质量发展提供强有力的人才支撑。

依托党支部创新工作室，开展“五小”创新活动，党员技术骨干研发的“楼前防爆绿波带”“智联巡检安防巡视体系建设”“兴安行·安心行”都有效提升了机场的安全裕度，减少了安全风险。

在文化建设上，注重营造良好的安全生产文化氛围。在通道显眼处放置安全警示牌，每月评选“安全标兵”，安检人员通过规范操作、隐患排查等方式强化责任履职，激发参与热情，推动安全管理从“要我安全”向“我要安全”转变。

通过“四方联动”机制建设，通道管理科安全管理水平显著提升，党建与安全的深度融合，不仅强化了党员干部的责任担当，更形成了“党支部统筹抓、党小组具体抓、党员带头抓、群众协同抓”的工作格局。

实践证明，深化“党建+安全”融合，必须坚持政治引领，将党的领导贯穿安全管理全过程，充分发挥党组织的政治优势和组织优势;必须强化责任落实，构建“明责、履责、问责”的闭环体系，确保安全责任落实到每一个岗位、每一个人;必须注重创新驱动，通过创新活动形式、管理方式和技术手段，不断提升安全管理水平;必须培育安全文化，形成全员参与、共建共享的良好氛围，让安全生产成为机场发展的内在基因。(《中国民航报》、中国民航网记者张晓莉通讯员王贺报道)

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