攻坚二季度，奋斗正当时。连日来，中国二冶老烟庄项目铆足干劲，奋力拼搏，不断刷新建设“进度条”，施工现场机械轰鸣，工程机械穿梭往来，一派热火朝天、如火如荼地、大干快上场景。

西安高新区老烟庄村集体土地上棚户区改造项目(安置)南地块建安工程一标段，综合用地约 1662.85 亩，位于西三环以东，富鱼路以南;安置用地约162.13亩，位于科技四路两侧。安置用地规划总建筑面积约44.5万平方米，包括住宅、城市级商业及公建配套等，公建配套包括社区、物业及教育设施用房等。建成后主要用于老烟庄村棚户区的回迁安置，是高新区重点民生工程。是西安高新区规划的重点实施五大举措之一，具有促进经济发展，打造“创新服务轴、科技产业轴”两条轴线及科技二路、科技六路两条公共活力带的重要意义。

制度先行，举好项目攻坚“指挥棒”

“一是要统一思想认识，加强施工动员;二是要加强施工组织，确保节点工期;三是要严格过程控制，确保安全质量;四是要坚持科学管理，树立企业良好形象。”为推进项目高质高效建设，该项目定期召开项目工程例会。根据项目特点划定阶段性“任务图”“责任单”“进度表”，组织开展经验成果交流，“鞭策后进、表扬先进”，在取长补短中营造比学赶超、大干快上的浓厚氛围。项目领导班子通过深入一线现场、座谈交流等方式实时把控项目进展，精准掌握工程进度，及时协调化解项目推进“问题清单”，建立行之有效“措施清单”，确保项目建设“大提速、早见效”。

同时，该项目以“一切围着项目转，一切跟着项目干”为核心，从项目组织建设、生产要素配备等方面进一步提高项目精细化管理水平，不断夯实管理基础，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化。在施工过程中，老烟庄项目部抢早抓前、砥砺奋进，接连克服诸多困难，多次召开施工生产例会，从“人、材、机”三个方面科学把控、周密部署，始终保持施工生产稳步推进。

多措并举，掌握安全管理“主动权”

安全是红线，没有安全就没有生产，而老烟庄项目的安全管理工作更为严谨，更加细化。一是会议部署“深”。每周组织召开项目安全周例会，不定期召开安全生产专题会，及时传达公司最新文件精神和工作要求、通报检查发现的问题、听取参建单位安全防范措施、部署下一阶段安全生产工作。二是安全教育“实”。将安全教育作为工程建设过程中的重要工作，以通俗易懂的语句、丰富多彩的形式、设身处地的角度将安全培训教育落实在一线工人身上。各级管理人员日常工作中，对一线工人时时提醒、日日组织班前教育，逐渐在工人心中树立安全意识。三是隐患排查“细”。多层次、多角度、全方位开展隐患排查治理工作，项目部定期开展隐患排查，安全部安排专人每日巡查工地，将发现的隐患告知参建单位并限定时间整改，并及时进行复查。

精准施策，控制进度管理“节奏点”

在施工过程中，面对复杂的现场条件、高标准的验收要求等，项目采用倒排工期、压茬推进项目重难点，将任务分解到月、细化到周、落实到天。从方案比选到精心施工，再到严格落实，紧密协同业主、运营、监理等多家单位，严格按时间节点要求，全力推进项目建设“加速跑”，在项目团队的共同努力下，在确保工程质量和安全生产的前提下，强化时间观念与履约意识，抢抓施工有利时机，全力以赴推进项目建设，确保项目进度“能快就不要慢”，为全面完成施工任务不懈努力。截至目前，项目1#楼十四层结构完成、2#楼十二层结构完成、3#楼十七层结构完成、4#楼十五层结构完成、5#楼二十五层结构完成、6#楼十三层结构完成、3-5号楼间车库结构完成、4-12号楼间车库完成、6号楼北侧车库结构完成、6-7号楼车库结构完成、3号楼南侧车库结构完成。

攻坚克难求突破，砥砺奋进勇争先。决胜年中的号角已然吹响，中国二冶老烟庄项目部积极贯彻落实公司大干二季度确保全年经营指标时间过半任务过半动员会工作部署，紧盯任务目标不动摇，以“拼”的状态、“干”的姿态，全力保安全、抢进度、抓质量，为圆满完成既定目标任务而不懈奋斗。(王成祖)

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