为充分发挥群安员助力安全生产的有力优势，不断推动安全管理工作再上新台阶，近年来，中国中铁五局二公司积极探索和实践，将群安员纳人行政安全生产管理体系，以“五个抓好”有效发挥了群安员在企业安全生产中的重要作用。

抓好人员选聘。按照群安员的设置原则坚持把事业心、责任感以及现场经验作为群安员选聘的先决条件，聘任具有较强安全生产意识以及敢于抵制违反安全生产行为的员工为群安员。目前，群安员选聘涵盖不同年龄结构、文化程度、工作经验，均为非专职安全人员，均能胜任岗位需要，把好了群安员工作开展的“第一道关”。

抓好队伍组建。坚持因地制宜、比例合理管理有效的原则，按照每个生产班组或作业点重点生产工序设置1名群安员来组建群安员队伍，群安员队伍按照一线员工总数的5%进行组建，群安员因工作变动及时进行补设。目前，群安员193名，队伍组建基本满足工程建设需求。

抓好培训管理。重点抓好群安员岗前培训和常态化培训工作。群安员岗前培训时间不少于20学时。工作过程中，充分结合工种、岗位及施工工序实际情况开展针对性、常态化培训。各项目安质部充分结合最新政策法规、文件制度及安全管理工作重点，及时更新群安员培训教材，让培训有重点、得实效。截至2024年10月，群安员参与培训244场次，累计参培1474人次。

抓好隐患排查。隐患排查是群安员的核心工作。该公司工会将每月20日设置为兼职群安员的“隐患排查日”要求定期开展隐患排查及相关的互检互查工作，并定期向所属单位管理部门及公司工会报备隐患排查及整改闭合情况。二公司工会在微信公众号开设群安员工作“月度简报”每月将各单位群安员工作开展情况进行通报。截至2024年10月，群安员共发现安全隐患2636处,当即整改1647处,跟踪整改989处。

抓好考核兑现。各项目同步成立群安员考评小组，合理运用考核激励机制，激发群安员的工作责任心和主动性。坚持按月检查、按季考核和年度综合考评，保证考评工作的科学性、客观性。截至2024年10月，共计考核群安员1603人次，发放津贴1244人次，累计兑现群安员津贴24.9万元。（谢伟奕）

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