2018年以来，浙江鸿鑫御隆商品经营有限公司高度重视现场管理，在原来整理整顿、清扫清洁、安全素养“6S”的基础上，又引进了“节约和学习”两项内容，称为8S现场管理。在2017年班组精益化管理建设成果的基础上，总结内务管理经验，深入开展公司各部门8S规范管理。

年初，公司成立了班子成员、部门负责人和其它成员的活动领导小组，下设办公室。公司通过推行科学的8S管理方法，强化内务管理，推进全能型建设;强化改善工作、生产、生活环境，不断提高精益化管理水平。针对公司班组、内务管理“脏、乱 、差”的现象，完善了《企业文化建设实施方案》。根据生产要求和相关功能进行整体区域划分，对危险源做了标示，强化员工的安全意识，对发现的不安全隐患和卫生死角及时进行整改。通过整理整顿，工具柜进行了分类、定置摆放，既整齐美观又方便取用和点检，大大提高了工作效率。

公司稳步推进8S现场管理，完成了所属办公场所、会议室、营业窗口、仓库的内务治理和外部环境清理工作。公司机关院内空地铺了草砂，重新划分了车位，车辆摆放整齐，环境卫生水平大大提高。办公场所要求每天进班时搞卫生，及时清除垃圾污物。室内物品实行“三定”管理，即定点、定容和定量。各种物品的摆放贴上标签，要求进行归类、摆放有序，做到一目了然，方便取用。

浙江鸿鑫御隆商品经营有限公司秉着“健康生活、快乐工作、美化环境”的宗旨，引进8S现场管理工作的管理理念，切实增强“严细实”工作作风，努力营造干净整洁的工作环境，提升员工归属感，激发员工的工作潜力，让标准成为习惯，助推公司健康、和谐发展。

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