今年以来，延安机务段在抓好安全生产的同时，深挖内部潜力，把节支降耗、控本增效作为一项重要工作来抓，采取多项措施，确保节支降耗各项目标实现。

该段强化宣传，深入开展“强基达标、提质增效”主题教育活动，通过班前班后会、学习会组织宣讲，统一思想，凝聚共识。对修订完善的节能降耗措施及奖励机制进行广泛宣传、讲解，引导职工树立“事事精打细算、个个当家理财”、“节约等于效益”的理念，增强职工勤俭意识、危机意识和大局意识，鼓励职工做节能先锋。

在生产性材料费的使用上，坚持审批制度，每月对材料发放情况进行统计，定期开展经济活动分析会及下现场检查，对各车间材料领用情况进行落实检查，确保做到实领实用，避免浪费。对各种费用指标的完成情况进行严格考核，按生产需要计划材料，做到“计划有依据，消耗有定额，考核有指标，回收有比例，复用有安排”，努力减少生产过程中的损失。

为严格控制修车成本，该段按车型下达各修程预算定额，分层细化到周，责任到班组、到岗位，定期检查通报，严格考核超支行为。严格落实材料交旧领新制度，对生产用料按车发放。同时，采取就简利旧，集中办公等措施，大力压缩办公费用。

与此同时，加大设备维修保养力度，严格落实设备包机人责任，要求包机人员加强设备巡查管理，定期为机电设备除尘，检查螺丝是否有松动，电机、减速机等是否有发热情况，各种保护装置是否灵敏可靠等，发现问题及时处理，杜绝设备带病运行，延长设备使用周期，降低设备运行消耗。

(新媒体责编：wb001)