近日，中铁武汉电气化局连获青岛地铁集团2021年BIM技术应用大赛二等奖、青岛地铁2021年度“工程质量实体样板工地”单位、2021 年上半年站后专业I类全线样板工程等5项荣誉，出色亮彩岛城，在区域内再次展现出企业“硬实力”。
2017年2月8日，中铁武汉电气化局成功中标青岛市地铁8号线PPP项目(B包)，为建设青岛地铁增添了新力量。本着“扎根一处，辐射一片”的生产经营理念，中铁武汉电气化局城铁分公司成立了山东区域项目部，持续锻造区域文化强力，推动区域市场滚动发展，增强区域施工新技术水平，逐步成为区域内城市轨道交通电气化建设的主力军，打响了企业品牌。
党建引领 善打硬仗
自2020年正式成立以来，山东区域项目部党支部积极发挥承上启下的关键作用，成为了宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的重要战斗堡垒。在中铁武汉电气化局党委“双心行动、幸福企业”党建品牌创建活动的指引下，山东区域项目部党支部以集团公司“合创”文化为根，带领广大一线员工奋力打造区域“家”文化，齐心协力做好工程建设。通过开辟“幸福小菜园”营造“家”文化氛围，建立温馨、书香浓郁的党员活动室提高“家”文化底蕴，开展系列党史学习教育活动厚植红色“家”文化基因等形式，切实打造出一支思想红、作风好、能打硬仗的施工管理队伍。
为全面发挥党建引领作用，项目部班子制定了“安全无事故、质量零缺陷、效益有盈利、工期不延误”的管理目标，狠抓安全、质量、工期和效益，实现了“质量事故零发生、质量要求均达标”的目标。在2020年青岛地铁1号线供电项目大干时期，面对隧道内光照条件有限、变电所检测项目众多、调试进度不统一、问题反馈不及时等问题，党支部成立了党员突击队专啃“硬骨头”。队员们白天在现场做好纸质问题记录，晚上一起汇总、商讨、制定计划，先后发现、跟踪、解决的问题达210多条。突击队还为每个变电所建卡立档，方便二次调试，极大地提高了工作效率。
以干促揽 深化经营
山东区域项目部充分发挥区域化管理市场经营的优势，利用现有资源，降低企业成本，拓宽市场潜力，不断融入当地，形成本土化市场链条，推动区域内市场的开发。同时，通过与国网山东省电力公司青岛市黄岛区公司等一大批地方性龙头企业签订战略合作框架协议，不断扩大地域市场“朋友圈”。
项目部坚持“以现场保市场”的施工、经营一体化理念。为保障青岛地铁1号线南段工程试运行顺利完成，项目部提前一个月主动对接业主、设计单位，安排专人配合联调商，对南段各站T18综合监控与PSCADA系统进行调试，确保电力调度中心与变电所综合自动化系统数据交换正常，赢得了业主单位的充分肯定。截至目前，项目部获得了业主单位安全文明施工标准化“示范工地”、工程质量实体“样板工程”等共计25项荣誉，累计收到青岛地铁集团表扬信5份，通报表扬41次。
本着“以干促揽，一条龙服务”的经营管理理念，2020年，项目部成功助力集团公司中标青岛地铁8号线供电、11号线风水电、13号线风水电委外维保项目和青岛市地铁6号线一期工程大电引入项目。完成了两个首次，即中铁武汉电气化局在山东区域首次中标地铁维保项目，城铁分公司首次中标大电引入项目，丰富了企业运营板块业绩。在维保过程中，项目部秉承初心，以严格的标准、优质的服务、专业的技术，安全高效地完成了各项维保任务，为地铁的安全运营提供了有力保障，受到了业主单位的一致认可。在2020年度委外单位评价中，中铁武汉电气化局荣获第一名。
科技创新 管理创效
面对青岛地铁1号线机电安装管线复杂、与各专业接口最多、传统工艺影响管道使用年限等“卡脖子”问题，山东区域项目部集中区域优势力量，组织专业技术人才成立BIM建模小组，大胆革新，采用BIM建模技术对站内消防泵房实施全预制化装配施工。通过模型将预制管信息导出，由厂家生产，产家预制，对切口进行有效�；ぃ映ち斯艿朗褂檬奔�，解决了设计图纸与施工需求不匹配、一次性安装合格率低等问题，将原本需要“一个月”的工期缩短至“半个月”，施工速度和施工质量均得到质的提升，其工艺被推广至全线。
随着区域业务的不断拓展，各项目的施工任务不断加剧，山东区域项目部在城铁分公司各项管理制度的基础上，制定了适合本项目部实际的制度，一体推进区域内各项目安全、质量、进度及标准化建设。承建的青岛市地铁1号线工程供电系统、机电系统安装施工两个标段，包含了国内最深最长地铁海底隧道的施工任务。山东区域项目部充分发挥区域制度优势，联动联调供电、机电项目部，克服了海底隧道跨越长、工期紧、材料运输等困难，仅用40个小时接连完成了冷滑、接触轨送电、热滑三项任务，“跑”出了施工新速度。
一路栉风沐雨，一路披荆斩棘，山东区域项目部全体员工用辛勤的汗水浇灌着山水一色的青岛沃土，扛着中国中铁的大旗成功穿越深海，亮剑岛城。(陈大帅 李萌萌/文)
(新媒体责编：qiaoyidan)
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