今年以来，中国铁路昆明局集团有限公司突出“强基达标、提质增效”工作主题，进一步强化高速铁路安全管理，健全完善一体化管理，为实现云岭高铁安全稳定、设备优良、资源节约、效益提升的目标而努力奋斗。

昆明局集团公司紧紧围绕高速铁路安全生产实际和基础设施维修工作特点，提高基础设施质量，确保高速铁路运营安全;通过高速铁路综合维修生产作业统一组织、设施设备资源共享、促进生产联劳协作、推动生产力资源要素的集约化使用，提升高速铁路运营效率效益;加强顶层设计和统筹协调，建立完善一体化管理制度体系，实现管理的科学化、精细化;坚持党政工团各级组织齐抓共管，综合维修工区各系统合力共建，形成工区文化同建、攻坚任务同干、结合部问题同办、党群活动同抓、组织生活同过、资源和成果共享的局面。

他们设立由各专业工区及值守点组成的综合维修工区，以综合维修工区为生产组织单元，实行“资源综合、专业强化、集中管理”综合维修模式，在强化专业管理的基础上，实现条块管理的有机结合，提高“天窗”利用率、维修作业效率和资源利用率，提升高速铁路基础设施维护和运营管理水平。

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