“五星班组”称号、南方电网公司2017年度物资工作先进班组、广东电网公司7S管理劳动竞赛工人先锋号、广东电网公司2017年物资域精益管理技能竞赛团体一等奖……南方电网广东东莞供电局物流服务中心仓储配送班是一个荣誉等身的班组，这些成绩的取得，离不开党员带头示范，引领班组成员积极探索。

物流服务中心7100实行“一主一备一班长”值班，多年保持应急物资配送及时率100%。

攻坚克难 物资服务送基层

2012年，仓库分级管理试点工作落户东莞，要在全南方电网率先取消二级仓库实现“一级仓+急救包”分级管理模式。党员先锋队充分发挥先锋模范作用，带头攻坚克难，花了一个多月时间梳理近1至3年的日常运维和抢修物资领用数据。

以10千伏户外隔离开关为例，该项物资要分别统计33个分局的实际用量和储备上、下限，全局38个急救包共有161690行数据，当时1个excel表只能处理6万行数据，所有的统计要分三次才能完成。终于一个储备规模为4882.54万元的新方案终于出炉，方案“瘦身”后仓库更加“清爽”，运行不久后不少部门和单位都称赞不已。

此后，物流服务中心党支部青年服务队每月定期将物资服务送入基层。仓库分级管理、业扩及配网项目物资纳入补仓采购供应、个人工具包等一个个南方电网试点工作在东莞得到实践。

物流服务中心仓储配送班工作人员正在盘点物资，确保帐卡物相符。

示范引领 团队协作勇争先

2016年，由于将业扩项目需求物资纳入了储备供应，东莞供电局一级仓库物资领用金额从2015年的1.79亿元，增长到2016年的5.35亿元。面对激增的业务量，在人员不变的情况下，优化作业流程、提高作业效率成了最为紧迫的事情。

以线缆收放线作业为例，当时收放一次线缆需要7个人同时作业，每次作业都耗时耗力。有17年党龄的党员、物流服务中心仓储配送分部主管李敬棠萌生了引入智能自动化装备提升作业效率的想法。他带领着班组成员学习其他单位的先进经验，最终在东莞供电局一级仓库建成应用了电缆放线机、桥式起重机、条形码技术应用、智能化工器具管理等智能自动化仓储装备。

物流服务中心仓储配送班工作人员正在对全市急救包储备物资日常补货进行配送。

“党员引领不是口头说说就行了，而是传帮带，以优秀共产党员爱岗敬业精神引领班组改善生产，共同进步。”李敬棠表示。作为一名共产党员，他时刻牢记在工作中发挥先锋模范作用，为班组成员创建一个积极向上的工作氛围和环境，齐心协力创造非凡成绩。

在李敬棠等党员先锋引领下，仓储配送班班组创新提炼出了班组“FAST”文化：供应充足、管理一流、优质服务、精益团队，并且一起凝心聚力设计建设了五星班组的文化阵地，以先进文化引领班组在工作中奋勇争先。

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