去年11月10日，便利蜂正式决定启动无人货架业务，十天后开始大规模铺点，在无人货架业务启动仅仅50天后，就将成为行业第一。作为资本进军新零售的一个切口，无人货架已吸引数十家创业公司入局。便利蜂不是最早的入局者，但数倍的增速，加上本已领先的存量点位，已将行业其他公司远远甩在身后。

无人货架领域的点位竞争非常重要，但精细化运营是这种业务模式成立的前提条件，低质、无效的点位和粗放的运营不会带来企业价值的任何提升。便利蜂近期投放点位超过半数为100人以上企业，能够有效提高单点产出、优化物流效率并控制损耗。

1月12日，便利蜂与华东地区办公室无人货架运营商领蛙共同宣布，便利蜂已完成对领蛙的战略投资并控股，领蛙将并入便利蜂的无人货架业务，成为便利蜂旗下品牌之一。双方的无人货架业务合并后，将进一步巩固领先地位，赢得更大的规模优势。

无人货架领域已经在上半场跑马圈地、占领市场并形成规模优势这个阶段跑出了头部企业。下半场的竞争，就是对头部企业供应链管理、SKU的品类迭代、用户消费数据的采集和分析、盈利模式跑通等几个方面的考验。

以便利店为依托的无人货架品牌，无人货架只是公司“便利+”战略体系的一环，是核心业务新兴便利店的一种补充形式。便利店结合无人货架的优势在于SKU相似度高，无论是采销、仓储都无需新建团队、体系和基础设施，可以省去建立BD能力和选品能力的漫长过程。

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